王文琭

王文琭《企业营销高级策略及落地实施》

课程背景:随着大数据、人工智能、物联网、云计算等先进数字技术的发展,企业在经历由传统的业务向数字化的转型。数字化时代的营销,是数字化技术、心理学、营销学和管理学四门学科的综合应用。营销已经是影响企业发展的重要版块。数字化时代中的企业管理者,如何将四种学科的知识应用到企业营销中,将决定企业营销效果和企业的发展高度。数字化技术,可以有效的触达用户、留存用户;心理学的应用可以高效的转化用户;有效的管理可

王文琭《人工智能大模型的发展与商业应用》

课程背景:新质生产力时代,一切商业都将数字化,智能化,随着产业互联网的创新应用,加速落实企业实现数字化发展之路,数字化的未来发展将是大数据、人工智能、智能商业、万物智联,物联网+向智能服务方向的转变。人工智能目前商业应用如同雾里看花,如何帮助企业实现智能+重构商业场景,是赢得未来几年竞争的关键,企业如何结合行业或产业能够快速建立智能化商业与服务场景,并在其中获取新的商业价值增长点?课程将以人工智能

王文琭《企业数字化转型成功之道》

主讲老师:王文琭课程背景:2020年是一个不凡之年,上半年的疫情,让很多企业接受了检阅,几家欢喜几家愁。疫情在某种程度上给企业家们上了生动的一课:自己的企业应对市场不确定因素变化的能力到底有多强?如何才能建立起企业应对不确定性因素的能力?对于在疫情中获取巨大发展机会的企业,无一不是在晴天的时候进行了数字化转型的布局和操作,构架了企业的数字化能力,从而在疫情来临之时,利用数字化能力带领企业获得了超越

王文琭《数字经济趋势与新质生产力 》

课程背景:数字经济作为全球经济发展的新引警,其发展速度之快、辐射范围之广、影响程度之深前所未有,数字经济正在成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。中国正全面进入数字化经济时代。2021年,中国数字经济规模同比增长13.8%,位居世界前列,即使受到经济下行压力的影响,中国的数字经济依然保持平稳快速增长。为了正确把握这一信息革命的历史机遇,中国政府充分调动民营企业、科研机

王文琭《小米:7年1000亿的模式解密》

王文禄--小米互联网思维应用及生态链模式课程背景:小米从2010年成立,短短10年时间就成为世界500强,并且在香港成功上市。小米模式颠覆了很多行业,对传统的制造企业带来极大的冲击,小米的互联网思维模式、爆品模式、营销模式等成为很多企业竞相学习的榜样,本课程通过对小米模式的详细讲解,全面剖析小米的成功之道,为企业决策者和管理者、运营者在运营模式方面做改变和提升,打造自己的五百强企业。课程收益:

王文琭《数智战略,重塑企业竞争优势--企业数字化转型方法与转型路径》

课程背景:数字化已经融入到生活的方方面面,传统企业能否把握住数字化浪潮,实现企业的数字化转型也成为企业能否应对未来挑战的关键。互联网、云计算、大数据、物联网和人工智能为代表的数字技术正向人类生活的各个领域全面推进与渗透,一切皆可数字化连接与呈现,一切皆可数字化重新定义,数字化将对产业和行业带来巨大变化和颠覆,同时为传统企业与行业带来新的发展机遇。数字化转型对中国企业而言,不仅是一道战略选择题,更是

王文琭《低空经济发展趋势及产业规划》

课程背景:当前,全球低空经济正处于进一步的应用普及阶段,各国从政策制定、空域试点、安全监管等多方面对低空经济予以全面支持。低空经济不仅承继了传统通用航空业态,而且融合了以无人机等为支撑的新型低空生产服务方式,并通过信息化、数字化、智能化管理技术赋能,是一种产业融合的新兴经济形态。低空经济拥有点对点、地域限制小、经济成本低、运行效率高等优势,具备引领产业升级构筑新竞争优势的潜力,是我国新质生产力的典

王文琭《金融业数字化转型和营销创新变革》

主讲老师:王文琭课程背景:数字化时代到来,金融市场变化日新月异,金融机构在数字化时代面临着巨大的调整和压力,很多金融机构都开始推进数字化转型,而转型的关键战役又在于零售营销体系的建立与创新技术实现突破。用户行为发生很大变化,个人客户逐渐依赖口碑信息进行金融投资决策和金融产品交易,而平台碎片化加速海量信息的传递,导致个人接收信息量严重超载,用户决策与交易难度增加。通过数字技术整合数据,形成个人用户画

王文琭《传统企业新零售运营模式转型及落地》

课程背景:电商经过近20年的高速发展,网民的线上购物习惯已经养成;随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及,线上线下融合趋势越来越明显,各种新的零售模式不断涌现。新零售业态和新零售体验,对传统的线下零售和线上电商带来了巨大的冲击。企业的零售模式需要由单一的线下、线下,进入到线上线下融合,并围绕“人货场”进行零售模式升级,跨界融合,打造生态,构建新零售体系,在新的移动互联网时代下,构建“以用户为中心

王文琭《海尔管理及营销变迁》

课程背景:海尔作为国内优秀的企业,其管理思维、管理方法、营销方法一直是其他企业学习的榜样。海尔从1984年的资不抵债,到现在的营收3000多亿,36年的发展历程,海尔经历太多,海尔也为中国企业贡献了很多领先的管理思路和管理方法。从“日事日毕,日清日高”的OEC管理法,到SBU,再到自主经营体,再到利共体,直到现在的“人人都是自己的CEO”的人单合一创客模式,海尔在不同的时代,贡献着优秀的管理思想和