燕鹏飞《移动互联时代企业转型》 课程时间:2天课程大纲:一、跨界时代来临京东成为了最大的物流企业顺丰向商贸业转型房地产低迷给制造业带来的巨大冲击诺基亚倒闭给传统制造业的启示移动互联网使“企业核战爆发”传统企业涉水电商的四大要点如何利用大数据是企业利润倍增案例分析:后阿里时代纯电商企业举步维艰案例分析:顺丰为何布局O2O案例分析:全民电商因为啥?案例分析:恒大地产与淘宝联姻给我们的启示二、2015年中国企业业态预测京东开始盈利—— 物流采购 2025年07月05日 0 点赞 258 浏览
谢勤龙 谢勤龙老师简介现为北京普思华管理咨询有限公司首席咨询师清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,CLO、CPO班主讲教师,加拿大采购协会CIP认证教师,美国采购协会(ISM)注册采购经理人项目组长,深圳杰训特邀高级培训师、高级管理顾问。曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购经理,从事采购和供应管理工作长达10 供应链物流 2025年03月24日 0 点赞 412 浏览
汤晓华 汤晓华老师简介买来利国际采购(北京)有限公司首席采购专家清华大学教授会成员采购管理和库存控制专家德国莱茵集团高级培训师采购与供应管理方面的实战专家,VUCA时代的采购战略与战术早期研究者。旅居美国马萨诸塞州波士顿,频繁往返中美负责国际采购业务,并帮助企业改善采购管理水平。在采购与供应管理、商务谈判技巧领域颇有影响力。实战经验他曾在日本跨国公司中国集团公司担任采购部长,主要负责领导国际采购工作。作为 供应链物流 2025年03月26日 0 点赞 405 浏览
胡福庭《三级物流体系高质量发展之道》 主讲:胡福庭课程背景三级体系建设筑牢邮政服务网络,全力推动“网点+站点”模式落地,延伸金融和寄递服务范围、拓展“四流”融通渠道;紧密衔接交邮、邮快合作和自提点建设布局,补齐寄递物流基础设施短板、实现末端服务能力提升和降本增效。通过三级体系应用建立生态丰富的邮政特色商业模式,支撑好各板块协同发展,以服务好国家乡村振兴、快递进村和“双循环”等战略部署,满足人民美好生活需求,履行国家队使命职责。2023 物流采购 2025年01月28日 0 点赞 743 浏览
数智供应链与物流领军人才9月13、14日课程 数智供应链与物流领军人才培养项目9月13、14详细课程安排上课地点:北京清华园授课内容:9月13日《改变企业б争格局的数字技术与企业创新》范玉顺老师9月14日《服务型制造--中国制造业新的利润增长点》贾国柱老师学习对象:制造业/重工业/钢铁煤炭/新能源/汽车/医药/医疗器械/食品/化工/家具连锁/商贸/电商/物流/供应链/第三方物流/自动化设备/园区/铁路航空港口/电力等行业范玉顺清华大学自动化系 上课通知 2025年08月13日 0 点赞 201 浏览
李文发 李文发老师简介著名采购/物流/供应链管理品牌专家武汉大学学士,华南理工大学EMBA硕士,新加坡管理协会高级顾问,PPT国际职业培训师;清华大学、上海交通大学、西北工业大学、中山大学特邀客座教授;30年聚焦采购/物流/供应链运营管理的实践/咨询和培训;17年集团公司采购/物流/供应链运营经理/总监/副总职务;13年专职管理咨询顾问和培训授课经验;中国改革开放第一代采购供应链管理引航者和开拓者;中国供 供应链物流 2025年03月25日 0 点赞 362 浏览
现代供应链与物流总裁研修班7月6日胖东来研学 现代供应链与物流总裁研修班:7月6日-7月7日,游学河南许昌!走进胖东来,一看二问三思考,深入拆解胖东来组织管理的底层逻辑,为您揭秘胖东来火爆背后的秘密,结合行业实地转化! 上课通知 2024年06月14日 0 点赞 938 浏览
燕鹏飞《物流企业顾问式营销实战训练》 时间:2整天,09:00-17:00(12H)谁将受益于此课程:物流企业管理人员及一线营销人员每班人数:15-30人培训方式和特色:1.在教室中每一堂课都是在接纳、尊重与鼓励的气氛中完成。2.课程的内容使每位学员有参与感、并感到轻松又有趣。3.通过互动的练习(非单纯听讲),并将所学运用于生活、工作中,让你建立自己的成功经验。 物流采购 2025年07月04日 0 点赞 352 浏览
缪立新 缪立新老师简介清华大学教授,博士生导师,清华大学深圳研究生院物流与管理学部主任,深圳市物流工程与仿真重点实验室主任,现代物流研究中心主任。兼职中国物流学会副会长全国物流信息管理标准化技术委员会专家委员《中国市场》杂志主编(核心期刊)国家高技术产业化指南修编现代交通组组长广东省人民政府发展研究中心特约研究员广东省物流行业协会副会长,兼学术技术委员会主任在国际学术界有很好声誉,应邀担任国际 供应链物流 2025年03月24日 0 点赞 402 浏览
王彬《非经营(生产)类物资采购流程优化及供应商管理与价格管控》 培训背景:非经营(生产)类物资(MRO)是指采购的产品类型为门店装饰类办公用品类IT设备类服务类资源等物资,采购的用途是用于使用而不是用于加工生产制造的产品。成功的MRO采购管理实践型课程培训,可以帮助企业进行MRO采购及其所处的环境分析,采购中供应商管理的问题解决方法,采购流程管控与优化,掌握采购人员必要的素养,加强采购人员意识提升,掌握与供应商谈判的技巧,使学员在课程培训中掌握MRO采购的必要 物流采购 2025年03月26日 0 点赞 481 浏览