海外经营

刘宁《智联异域,AI赋能:跨文化管理团队的数智融合》

AI驱动下的文化解码、团队协同与领导力进化主讲:刘宁(大麦)老师【课程背景】全球化竞争已进入深水区,跨文化管理团队的建设效能成为企业海外战略成败的关键。传统的跨文化管理方法在日益复杂的全球环境中显得力不从心:文化差异导致的沟通障碍、决策延迟、信任赤字、执行力弱化、创新乏力以及管理者身份认同困境等问题持续发酵。尤其当管理者深陷“总部指令”与“本土现实”的双重挤压时,团队效能与个人领

程帅《海外大型工程项目市场开发运作实操》

课程目标:掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下2天(12小时),可接受线上学习对象:海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:课程导入:1、 华为安哥拉某政府项目是如何运作的?2、 什么是大型项目及其具备的特点3、 成功运作大型项目的流程与基本要求第

石悦华《跨境企业远程运营与合规管理》

课程背景:随着中国企业加速全球化布局,远程运营与合规管理已成为企业从区域性公司转型为全球性企业的关键挑战。如何在跨时区、跨文化的环境下有效管理海外团队,如何建立规范的合规体系,成为企业出海过程中必须克服的难题。您是否正在面临以下挑战?远程团队管理效率低下:跨时区协作困难,沟通成本高,团队执行力弱,如何提升远程管理效率?合规风险难以把控:各国法规政策不断变化,数据合规要求日益严格,如何建立

程帅《国际业务投融资管理》

课程目标1、帮助学员全面了解海外基础设施投资的主要流程和关键步骤;2、帮助学员熟悉海外BOT、PPP模式下的商务架构设计与风险防范措施;3、帮助学员掌握海外基础设施投资项目的融资设计特别是结构安排;4、帮助学员获取海外投资项目开发的信息渠道、项目机会研判的方法;5、帮助学员明确海外投资项目政府报批与评审落地的环节和策略要求;6、帮助学员进行海外投资项目运作推进过程中的全流程风险管控。课程情况1.课