沙盘模拟

汪韦伯《高效团队建设与沟通沙盘演练》

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,强化管理者的企业全局观和团队思想,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营策略,做出理性的管理决策,高效完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得全方位的经营管理体验与经验,以及团队建

刘三力

刘三力讲师介绍国际注册PTT高级讲师中国企业教育百强讲师山东大学等多所高校特聘讲师山东培训行业联谊会副会长联想集团首席讲师/培训总监中国报联商普及社山东分社学术委员会高级委员WFA国际促动师协会促动师DISC行为分析认证导师十五年实战培训经验刘老师具备十五年一线实战培训经验。目前为止,三力老师已培训过500多家企业,现场接受刘老师培训的学员,近6万人次,积累了丰富的培训经验,幽默,实战

刘月松

刘月松老师简介沙盘培训专家,实战派高级培训师。对中国企业的管理改进见解独到,对问题的剖析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。北京嘉得迪瑞企业管理顾问有限公司首席培训师中国沙盘模拟实战教学研究院院长兼任职务:北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校高级总裁研修班沙盘课程导师国内多家管理咨询公司沙盘培训项目顾问多家知名大型企业

吴迪

吴迪老师-人力资源管理专家哈工大计算机学士中国政法金融MBA河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心教育总监国家二级人力资源管理师+国家三级心理咨询师中科航天人才猎头招聘部&教育培训部特聘顾问(每年参与和组织航天系统的校园宣讲、校园招聘和社会招聘)原钉钉旗下最大e-learning平台授客学堂CCO(首席内容官)课程开发与设计专家TTT国际职业培训师认证全国职业能力认证创新创业指导师【从业履

彭于寿

彭于寿教授简介资深培训师沙盘模拟专家自由职业讲师教授/高级经济师彭于寿老师多年来以行动学习为导向,专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果,并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经

汪韦伯《目标、计划与执行实战沙盘》

本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,通过合理目标设定和计划,最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力,切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中,通过竞争压力传导机制,让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战,通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略,制定并高效执行计划,完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中,获得

彭于寿《大客户营销管理-沙盘模拟演练》

★培训师:彭于寿★引言根据帕累托的20/80法则,20%的大客户通常能为企业带来了80%的收入甚至利润。因此大客户营销及其关系维护是企业营销活动的重中之重。但是,伴随着时代的发展,大客户的管理愈加规范,项目立项的论证变得更加科学,拍脑袋的决策变少;采购逐步流程化和标准化;大客户内部开始分权制衡;客户开始推行集体决策,一言堂现象变少。搞定一个人就轻松拿下了一个大项目订单的传奇故事,正在成为历史。&n

王悦宇

王悦宇老师简介中山大学高等教育学院兼职教授,欧洲大学国际工商管理博士班沙盘培训师;从业经历:曾就职于商务服务业爱立信中国有限公司十三年,拥有丰富的企业实战管理经验;20多年实战管理经验,中国最具影响力的实践派沙盘专家,实战派培训师,沙盘资深研究专家,赢在中国沙盘比赛特约裁判,商业沙盘模拟课程创新者,国家专利局沙盘版权持有者;被评为2015年度中国好讲师;丰富的经营管理和战略管理经验,对企业稳定发展

李元滨

李元滨老师简介国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;中国沙盘讲师联盟研究员、沙盘课程设计与研发专家高级体验式管理培训师、资深管理顾问巅峰对决沙盘创始人、情景领导力沙盘、协同致胜课程创始人美国领越®领导力认证培训师美国培训认证协会(AACTP)企业高级培训师长期为中国银行,工商银行,中国平安,中国通信,中粮,中国电力等提供管理和沙盘管理培训服务【实战背景】李老师曾从2000

彭于寿《企业经营管理沙盘演练》

★引言管理,从根本意义上讲,意味着用智慧代替鲁莽,用知识代替习惯和传统,用合作代替强制。——彼得•德鲁克★企业经营管理沙盘课程简介本课程系专为企业提供的沙盘模拟课程,旨在通过运用现代沙盘教学方法,使学员在不断变化、动荡的内外部环境中,强化管理者的系统思维能力和理性思考、理性决策的意识,通过企业产供销各个环节的经营活动,人财物各项资源的有效配置和整合,切实提升管理者在既定的战略基础上,