沙盘模拟
  1. 首页
  2. 沙盘模拟

列表

李岩伟《非职权领导力研讨沙盘》

李岩伟《非职权领导力研讨沙盘》
李岩伟●MTP-定制式管理干部培训课程课程说明授课形式：本课程与市面常见的讲授型课程完全不同，是集沙盘模拟与小组结构化研讨于一体的行动学习类型课程。这种授课形式极大程度的调动受训人员的积极性，在各小组热烈讨论的同时，将培训内容设计成模拟组织内现实工作场景的案例，学习者在课堂需要与身边人交流多种场景下自己可能的管理动作，丰富了课堂趣味性，调动了大家的参与度，是职场团体互动学习的高效能形式。内容组成：
领导力课程 2025年04月11日

王念山

王念山
王念山老师--管理培训专家畅销书《服务力》作者ACI情景沙盘认证培训师2007年全国讲师大赛第三名职业培训师训练与认证中心创办人国际职业训练者协会（IPTA）高级会员清华大学职业经理人培训中心特聘教授版权课《服务力》系列研发人＆版权人版权课《高手好色》系列研发人＆版权人版权课《培训师任务训练》研发人＆版权人【自我解读】重点大学理工科毕业。从中国移动基层服务岗位做
职业素养 2025年04月11日

吴迪

吴迪
吴迪老师-人力资源管理专家哈工大计算机学士中国政法金融MBA河北清华发展研究院AIGC产业赋能中心教育总监国家二级人力资源管理师+国家三级心理咨询师中科航天人才猎头招聘部&教育培训部特聘顾问（每年参与和组织航天系统的校园宣讲、校园招聘和社会招聘）原钉钉旗下最大e-learning平台授客学堂CCO（首席内容官）课程开发与设计专家TTT国际职业培训师认证全国职业能力认证创新创业指导师【从业履
人力资源 2025年04月11日

夏峥

夏峥
夏峥老师简介领导力、管理教练北京大学汇丰商学院领导力认证讲师PTT国际专业讲师（高级）国家二级心理咨询师中国注册人才测评师中国九型人格导师协会导师中国职业经理人特聘管理教练（授证）清华、北大总裁班特聘讲师中国人民大学EMBA班特聘讲师富士康（中国区）EAP项目辅导教练【工作背景】曾任职高达集团—人力资源经理新联合投资集团—集团公司运营总监联想集团（河北分公司）—人力资源经理夏峥老师近20年的管理实
领导力 2025年04月10日

刘映吟-团队协作与目标管理沙盘 《沙漠掘金》

刘映吟-团队协作与目标管理沙盘 《沙漠掘金》
主讲：刘映吟课程背景：该课程是国际最经典的体验式培训课程之一，着眼于提升学员团队合作能力、目标与时间管理能力、组织协调与执行力、内外部沟通协作能力等，现在已经作为浙江大学、复旦大学、清华大学、四川大学等MBA/EMBA重点课程之一，主要适用于中后台职能管理岗位员工和企业团队管理人员。参加培训的学员分成若干小组，每小组扮演一个沙漠探险队，运用相同的预备资金，购买必要的物资。从大本营出发到
领导力课程 2025年04月14日

任景锋

任景锋
任景锋--高级体验式培训导师中国共产党党员高级工程师国家认证高级体验式培训导师国家认证沙盘模拟培训师培训落地促动师卡牌体验认证讲师【主要经历】曾任职于大型电力央企人力资源、培训主管30年，具有企业管理理论与丰富的实战经验；擅长企业员工素质提升训练；讲课历史自1984年企业内训、电力专业基础课程、电力专业课、企业管理基础课、班组长管理课、中高层管理课程、大学本科生实践课、沙盘模拟等课
沙盘模拟 2025年04月02日

蒋华军

蒋华军
蒋华军老师简介沙盘模拟培训专家☆北京大学EMBA☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师☆&nbsp
沙盘模拟 2025年03月31日

赵猛

赵猛
赵猛老师简介实战型沙盘应用管理专家高级红色情景沙盘认证讲师曾任：新速达（美团前十合作商）人才发展负责人曾任：大通集团（天津民营企业前十）培训经理 中国模拟沙盘发展中心委员、心智指导师 高级情景沙盘讲师、积极领导力认证讲师 中环股份企业培训顾问 中环股份、中芯国际、新奥燃气等知名企业培训顾问 导弹院、贵州轮胎、科工集团常年特聘沙盘管理讲师华润特聘讲师 【个人简介】 &nbsp
党史党建 2025年03月27日

史广青《非财务经理的财务管理》沙盘模拟

史广青《非财务经理的财务管理》沙盘模拟
沙盘模拟训练【适用学员】企业各部门各层级管理者、各部门核心员工【课程时长】2-3天（每天6小时）【培训讲师】史广青老师【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【针对问题】企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识，但是他们的日常活动都和企业的财务状况密切相关，我们经常在企业碰到如下问题：1、公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；2、产品卖得越多越好，优惠送
财务管理 2025年03月20日

史广青《房地产经营管理沙盘模拟》

史广青《房地产经营管理沙盘模拟》
【适用学员】1、房地产公司的决策层管理者(董事长、总经理、副总等)2、房地产公司中高层管理者（项目总监、工程总监、投资总监，营销总监、设计总监、成本总监等）【课程时长】2-3天（每天6小时），建议3天或2天1夜【培训讲师】史广青老师【最佳规模】25-36人左右【授课形式】沙盘模拟+讨论分享+分组竞争+点评讲授相结合【课程背景】管理者是房地产企业的决策核心，他们肩负着“搭班子、定战略、带队伍”的三大
管理运营 2025年03月20日