沙盘模拟

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银高峰《战略决策与系统运营沙盘模拟演练》

『演练背景』立战略之高，明盛衰之道。战略决策沙盘模拟演练是为企业的中高层决策者和关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，掌握战略分析方法以及加强企业重要部门间的协调。运筹帷幄实战模拟是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈，课程内容十分紧凑。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作，通过模拟企

战略管理 2025年06月18日 0 点赞 298 浏览

尹宏刚《卓越领导力——捕鱼达人沙盘引导》

【沙盘简介】这是一个非常考验领导力的沙盘……在大山深处有一个宁静的湖泊，湖泊里面有许多肥美的金色鲤鱼。在大山的外面有几个小村子，村民世代都是依靠捕鱼为生。鱼儿的生长周期并不均衡，有的时候多，有的时候少。我们临时组建了几支捕鱼小队，你们的任务就是尽可能的在鱼儿多的时候多捕鱼。要想到达大山深处的湖泊必须经过一条水流湍急的河流。一座没有桥板的铁索桥摇摇欲坠。每支队伍手中的资源（桥板、现金、信息……）都十

领导力课程 2025年04月23日 0 点赞 370 浏览

张鹏浩-室内情景模拟培训《压力与情商管理》

推荐讲师：张鹏浩适合对象：企业全体员工授课课时：2天（6小时/天）授课方式：案例分析、讨论、组练习、游戏、角色扮演、心理测验、互动式体验课程背景：您是否常常感到生活力不从心，经常感到沮丧无助，没有安全感？您是否常常感到紧张焦躁不安、难以放松、忧虑烦恼？您是否常常抱怨、争执、挑剔、责备、生活作息混乱？您是否常常觉得和人沟通不畅，不知道如何与各种性格的人如何沟通？您是否认为人际过于复杂，很

职场效能 2025年05月04日 0 点赞 393 浏览

涵越《淮海战役——问题分析与高效决策沙盘实战营》

—从推演到落地，赋能管理者精准决策与团队领导力主讲：涵越老师【课程背景】随着信息时代的爆炸，企业竞争也越发激烈，企业经营管理者每天都必须面临各种决策。流程漏洞频现、技术问题反复、跨部门协作低效，已成为制约业务发展的顽疾。传统“点状培训”虽能短暂止血，却难以根治问题根源——管理者缺乏系统化思维与全局决策能力，往往陷入“救火式管理”的困境：问题表象化：复盘仅停留在“某个环节出错”，忽视流程链路

领导力课程 2025年10月01日 0 点赞 132 浏览

杨爱新《全面经营管理决策沙盘》

课程背景：本课程作为目前国际顶尖的企业经营管理品牌沙盘模拟课程体系，以欧美商学院沙盘教学为核心、借助沙盘模拟独特的教具，以国际前沿的先进教学形式-沙盘模拟演练为载体，以分组组建新公司展开企业全面经营管理的方式学习，真实残酷的培训模式与多元化的教学模式展开教学。课程收益：● 掌握经营管理中的战略性思维，以战略为核心，超越竞争● 学会在变化中理性分析市场环境，规避风险，创造机会

管理运营 2025年08月18日 0 点赞 223 浏览

银高峰《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》

培训意义和收获：经过两天的学习，学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整，学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。认识团队整体能力与经营业绩之间的关系反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。通过模拟经营，大大提高团队协作、群体决策的能力。培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。经过密集的团队沟通，深刻认

管理运营 2025年02月07日 0 点赞 445 浏览

彭于寿《大客户营销管理-沙盘模拟演练》

★培训师：彭于寿★引言根据帕累托的20/80法则，20%的大客户通常能为企业带来了80%的收入甚至利润。因此大客户营销及其关系维护是企业营销活动的重中之重。但是，伴随着时代的发展，大客户的管理愈加规范，项目立项的论证变得更加科学，拍脑袋的决策变少;采购逐步流程化和标准化;大客户内部开始分权制衡;客户开始推行集体决策，一言堂现象变少。搞定一个人就轻松拿下了一个大项目订单的传奇故事，正在成为历史。&n

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 541 浏览

陈思杰《从目标到成果落地——沙漠掘金》

主讲老师：陈思杰课程收益:1.掌握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.明确资源的内涵，提高资源配置的能力课程背景：1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；3.《沙漠掘金》沙盘

领导力课程 2024年09月05日 0 点赞 719 浏览

郑斌《团队领导力沙盘&团队协作沙盘》

《Leadthe ship》领航团队领导力沙盘&团队协作沙盘课程背景简介：领导力发展是一个没有终点的过程，也不是单个的孤立事件，必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源，并因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资，需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励，并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变，企业必须随

领导力课程 2024年08月14日 0 点赞 933 浏览

汪韦伯《总经理财务管理沙盘模拟》

课程目标和收益学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动；能够通过分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；学习运用财务管理方法实现精细化管理； 提高企业现金流管理及投融资管理水平，以前瞻性的公司理财支持企业发展战略； 深刻领会各种决策产生的连带后果，以及对企业最终

财务管理 2024年08月06日 0 点赞 770 浏览