沙盘模拟
银高峰《高效团队与经营管理沙盘模拟演练》
培训意义和收获:经过两天的学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。认识团队整体能力与经营业绩之间的关系反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。通过模拟经营,大大提高团队协作、群体决策的能力。培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。经过密集的团队沟通,深刻认
彭于寿《大客户营销管理-沙盘模拟演练》
★培训师:彭于寿★引言根据帕累托的20/80法则,20%的大客户通常能为企业带来了80%的收入甚至利润。因此大客户营销及其关系维护是企业营销活动的重中之重。但是,伴随着时代的发展,大客户的管理愈加规范,项目立项的论证变得更加科学,拍脑袋的决策变少;采购逐步流程化和标准化;大客户内部开始分权制衡;客户开始推行集体决策,一言堂现象变少。搞定一个人就轻松拿下了一个大项目订单的传奇故事,正在成为历史。&n
陈思杰《从目标到成果落地——沙漠掘金》
主讲老师:陈思杰课程收益:1.掌握目标达成的关键:目标、策略、计划、资源、过程管理2.掌握目标制定的原则和方法3.掌握工作计划分解的四个步骤4.掌握影响执行效果的八大因素5.明确资源的内涵,提高资源配置的能力课程背景:1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营,演练及修订经营管理决策,训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。2.《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程;3.《沙漠掘金》沙盘
郑斌《团队领导力沙盘&团队协作沙盘》
《Leadthe ship》领航团队领导力沙盘&团队协作沙盘课程背景简介:领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随
李悦冉《企业经营思维沙盘》
主讲:李悦冉老师【课程背景】企业经营思维沙盘是一款模拟真实企业运营的策略性分组对抗游戏课程。每小组学员模拟经营一个公司,各组拥有同样的启动资金,通过战略目标的制定,研发部、市场部、销售部、运营部的人才策略,以及用户策略、资本策略的落地执行,使公司销售额最大化,达成组织目标!帮助学员打开全局战略视野,思考团队建设、业务布局等问题,应用到企业经营中,并理解与接纳团队合作模式、领导力、决策力、影响
李骐《跨部门沟通与协作(情境沙盘:横向管理)》
【课程背景】管理中最常见的问题是沟通不良,而横向跨部门的水平整合,又比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。各自为政的本位主义,以致共识不强,团结不够,是多数企业在成长发展阶段必然面临的难关。各类经理和管理者还会面临如下若干问题:1.如何征询多部门领导的意见?2.如何增强跨部门合作的理念?3.如何请求其他部门的紧急支持?4.如何处理跨部门成员合作上的抱怨?
宋润生《财富流沙盘—财富人生管理课程》 情境模拟沙盘
课程介绍主讲:宋润生老师【课程背景】源于对个人财务管理和财富管理教育的重视。随着我国经济的快速发展,越来越多的人开始关注如何更好地管理自己的财富,以实现财富的增长和保值。财富流沙盘作为一种模拟人生财务状况的工具,通过模拟不同阶段的财务决策和风险控制,帮助参与者提高财务意识和理财能力。该课程通常包含对财富流沙盘的基本规则和操作流程的介绍,让参与者了解游戏的基本玩法。通过模拟人生20至60岁或