数字化
翟红亮《向腾讯学习系列-数字化创新私教坊》
通过一个完整的沙盘演练,真正的理解数字化的逻辑和精髓,系统且接地气谁来参加?课程时长中小企业核心管理层IT、产品、运营、人力资源的负责人大型国企/政府/公共事业IT及服务运营管理层(职位序列、或有共性的人群)14小时(以小时计,7小时/天)有何收获?先决条件?建立对于传统观念业务+数字化的一个全过程的理解理解背后的原理和方法论以更好应用在自己的业务获得数字化自测问题集、实施原则及指引白
姚大球《以市场驱动的数字供应链》
学员痛点 数字时代用户在线化,需求多样性,更加注重体验,传统供应链无法满足市场驱动 概念、计划、开发、采购、生产、物流、用户等数据割裂,实现不了端到端的数据可视 高库存、高缺货等供应链敏捷性与柔性不足困绕企业,造成成本上升,缺乏竞争优势 企业重产品链,以自我为中心,对整体产品的市场定位和商品管理理念不足课程亮点 实现用户触点、颗粒度更细,将洞察用户需求转化为供应链驱动力 增强供应链端
宋海林《银行网点数字化营销》
——移动互联网下的营销转型主讲:宋海林【课程背景】l数智化时代,客户的需求是多样的、线上线下一体的,需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”,需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题,深度借鉴同业领先实践,探索适合本公司的最优路径,打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”,需
辛玉军《企业架构、数字化价值发现和数字化建模》
培训大纲:1EA企业架构和制造业数字化转型升级1.1企业架构的基本概念1.2企业架构的框架1.3企业架构的构成1.4TOGAF EA架构方法论介绍1.4.1TOGAF核心概念剖析1.4.2架构开发方法(ADM)简介1.4.3ADM最佳实践技术与应用向导1.4.4架构内容框架、元模型1.4.5
曾经《数字经济时代下的人力资源管理发展新趋势》
主讲:曾经老师【课程背景】以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式,正在重塑一切。为了快速响应数字经济的发展和新商业环境变化,越来越多的企业在重新设计面向未来的组织,从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时,社会化企业的崛起,零工经济、自由职业者的兴盛,也让连接突破了组织边界。另一方面,Z世代正在逐渐成