数字化转型
蒋利文：《数字化转型从战略到落地》
课程大纲单元大纲内容单元一什么是企业数字化转型1、 数字经济时代已经来临2、新IT加持数字化势不可挡3、企业数字化转型的本质4、数字化转型成功案例单元二企业要不要做数字化转型，以及什么时候要做1、数字驱动力是经济形式的挑战显现2、数字驱动力是同行业内市场竞争加剧3、数字驱动力是企业运营的需要4、数字化技术的发展会不会对所处行业带来新的机会
施渊钟《中小企业数字化转型的蜕变重生》
【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
刘凯《战略驱动的数字化转型3.0》
用技术助力组织战略，用数据赋能业务转型课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累
唐文纲《数字化转型背景下：领导力的提升》
课程背景：数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略，加快大中小企业数字化转型步伐是中国企业发展的重要机遇。在数字化时代，领导力和协作能力变得至关重要。企业需要应对数字化转型带来的挑战，发展数字化领导力并化解冲突，提升团队协作能力。数字化时代的领导力与传统领导力的区别有变化的和不变的，变化的是在数字化环境和领导对象的变化情况下，数字化领导力一定与过去有着本质的区别；不变的是领导力的目的与领
胡国庆《数字经济与数字化转型产业机遇》
“数字经济与数字化转型产业机遇”培训大纲（2天共12课时）课程内容第1章：数字经济发展机遇（约3小时）1. 数字经济背景：全球经济范式加速形成2. 数字经济概念、内涵、规模与特征3. 数字经济发展要素：数据价值化4. 数字经济发展基础：数字产业化5. 数字经济发展主体：产业数字化6. 数字经济发展保障：数字化治理7. 
