数字化转型

施渊钟《​电信运营企业数字化转型》

【课程背景】当前已经进入数据化时代,阿里的“一切业务数据化,一切数据业务化”,实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化,智能化,弯道超车,短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%,年营收超过10亿元,快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代,不拥有数字化,就会被淘汰,比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传

郭涛《转型升级-数字化供应链管理》

【课程背景】后疫情时代,企业面对的新的挑战越来越大。如:物料供应不及时,物料价格暴涨,运费上升,而利润且越来越薄,在这种情况下,企业如果还是以传统的方式来解决问题,效果会变得效果越来越差。因此一部分有战略眼光的企业已经开始从供应链管理的角度来思考并解决现在存在的问题,也就是大家所熟悉的一种说法,那就是:今天企业的竞争已经不是在单个企 业之间进行,而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪

胡国庆《数智化转型》

“数智化转型”培训大纲(1天共6课时)课程大纲第1章:数智化转型背景:数字经济时代(约1.5小时)1、数字经济概念界定及内涵2、中国数字经济发展现状3、中国数字经济四大领域:数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化4、数字经济区域发展竞争格局5、中国数字经济发展前景6、小结:中国数字经济发展机遇第2章:中国移动数智化转型

孔令涛《财务人员的AIGC工具训练营》

生成式AI让工作效率起飞主讲:孔令涛老师【课程背景】随着人工智能(AI)、大数据、云计算等技术的飞速发展,我们正迅速步入一个由数据驱动的智能时代。在这一背景下,财务行业正经历着前所未有的变革,传统的财务管理和会计核算方式正逐步向自动化、智能化转型。AI生成内容(AIGC)技术的应用,为财务人员提供了强大的工具,以提高工作效率、优化决策过程、增强风险管理能力,并在财务数据分析中发挥重要作用。

杨丛林

杨丛林老师简介英国威尔士大学研究生ICT行业10年工作经验,曾分别服务于华为、新华三、腾讯等行业主流传统及互联网公司2012-2013年华为企业业务品牌能力建设奖2014年华为企业业务交换机、路由器产品贡献奖2015年华为企业业务企业市场安全网关销售贡献及企业推广能力发展奖2016年华为企业业务BG金牌渠道经理2017年新华三高级品牌经理2018年腾讯云与智慧产业华北区域渠道合作伙伴高级渠道总监&

韩京伟

韩京伟老师简介数字化转型与供应链专家交通运输部水运科学研究院正高级研究员北京交通大学运输与物流专业博士清华大学股权与资本运营研修班毕业清华大学物流与供应链总裁班特聘教授北京大学特聘数字化转型与智慧交通研究员全球智能集装箱论坛、国际航运CIO峰会受邀嘉宾BOSS商学院特聘教授现任:交通运输部水运科学研究院,正高级研究员兼任:中国航海学会 航运金融专业委员会秘书长兼任:中国交通运输协会托盘与单元化物流

北京大学数字时代新媒体营销策略与操作技术研修班(停)

北京大学数字时代新媒体营销策略与操作技术研修班短期(3天)随着社会经济和科学技术的不断发展,全球已经大步迈入数字化时代。中国乃至世界正面临着百年未有之大变局。面对未来产业结构与商场竞争格局的剧烈变化,中国企业必须不断梳理新的营销思路与方式,加快学习与创新的脚步,用全新的营销战略应对新周期下的商业环境二十大以来,学制:3天 学费:5800

迟台增《金融科技下的大数据营销》

课程背景:近年来,随着大数据、云计算、区块链、人工智能等新技术的快速发展,这些新技术与金融业务深度融合,释放出了金融创新活力和应用潜能,这大大推动了我国金融业转型升级,助力金融更好地服务实体经济,有效促进了金融业整体发展。在这一发展过程中,又以大数据技术发展最为成熟、应用最为广泛。从发展特点和趋势来看,“金融云”快速建设落地奠定了金融大数据的应用基础,金融数据与其他跨领域数据的融合应用不断强化,

颜强《数字化转型的本质与规划落地》

主讲老师:颜强【课程背景】制造业数字化是中国制造业转型升级的重要路径,企业的行业及管理成熟度千差万别,各企业数字化发展的路径与重点也会有很大的差异性。当前市场上制造数字化领域相关概念与方法层出不穷,增加了企业选型及转型的困难度;相关厂商提供的解决方案各有千秋,但其与企业实际场景的结合度及匹配度在落地前却无从判断。这种情况下,在企业数字化项目落地的过程中,企业需要跨越的最大的鸿沟在于企业的业务关键岗

王文琭《传统企业新零售运营模式转型及落地》

课程背景:电商经过近20年的高速发展,网民的线上购物习惯已经养成;随着移动互联网技术的发展和带宽的降费普及,线上线下融合趋势越来越明显,各种新的零售模式不断涌现。新零售业态和新零售体验,对传统的线下零售和线上电商带来了巨大的冲击。企业的零售模式需要由单一的线下、线下,进入到线上线下融合,并围绕“人货场”进行零售模式升级,跨界融合,打造生态,构建新零售体系,在新的移动互联网时代下,构建“以用户为中心