数字化转型

龚方雄

龚方雄博士——经济金融专家曾任摩根大通亚太区董事总经理现任第一前海金融有限公司董事长前海开源基金管理有限公司董事玖富数科科技集团有限责任公司独立董事【从业履历】龚方雄博士在2009/9-2015/5间,曾任摩根大通亚太区董事总经理,并为中国投资银行主席,负责领导JP摩根的中国投資銀行业务。在此之前,龚先生曾任摩根大通中國綜合公司/企業投融資主席,JP摩根中國投資銀行副主席。2009年来,在龚先生的

曾经

曾经老师简介战略落地和数字化转型实战专家曾任:利欧集团(中国民营制造业500强,行业TOP2)执行副总裁(分管战略、数字化、集团管控、企业文化和人力资源)浙江省第二批中小企业创业指导师浙江省首批退役军人就业创业导师浙江省两化深度融合优秀应用案例(2014年第一批)获得者全国多地(北京、武汉、西安、台州等)创业创新大赛评委/天使基金专家组成员2009年度浙江省十佳人力资源经理人中社联

黄光伟《2025国企AI转型:资产运营的智能化跃迁》

主讲:黄光伟老师【课程背景】AI技术将全面渗透传统行业,国有企业需通过智能化工具提升资产运营效率、优化客户服务、降低管理成本。本课程聚焦资产运营与物业租赁领域,结合国内免费AI工具,以真实案例为依托,助力企业从战略规划到实操落地的全链路转型。【课程收益】洞察2025年AI技术对国企资产运营的核心影响,零基础掌握5+国内免费AI工具的多场景组合应用;制定可执行的AI实施计划,精准测算成本效益

黄辰

黄辰教授——数字化转型及智能化创新技术领军人湖北大学教授、博士生导师,香港理工大学访问学者华中科技大学通信与信息系统,工学博士国家工业与信息化部数字产业建设咨询特聘专家湖北省智慧城市及工业互联网专家委员会主席曾任创维集团(00751.HK)智能系统技术研究院:院长曾任湖北省数字产业发展集团:总工程师曾任中粮集团北方糖业:智能制造平台首席技术官曾任粤海控股产业创新研究院:产业投资及政府关系专家“数字

花芳《商业银行数字化转型》

课程背景:中央提出要建设金融强国和走中国特色金融发展道路,并且要做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融这五篇大文章。其中,数字金融成为影响金融要素、功能、效率、模式的“主要文章”,对于其他四篇大文章也起到重要促进作用。商业银行作为我国金融改革与发展的“主力军”,也需要在数字金融战略背景下,重新梳理自身的数字化转型路径与重点。银行数字化转型并非“一帆风顺”,也会带来诸多新风险的挑战

擎苍《数字化转型的战略制定和执行》

拥抱数字化,再造增长极主讲:擎苍老师【课程背景】企业数字化转型是必须做的,然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出,企业数字化转型失败率高达80%,很大的原因就和认知、组织适配有关,而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做?具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看,本课程包括:战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估(运营效率和业务价值),从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升

金天野《通讯业门店短视频运营实战》

5G时代企业数字化升级系列主讲:金天野老师【课程背景】近几年,互联网,短视频平台的崛起使得传统行业的经营压力陡增,竞争加剧、需求多元化、获客难,留存难综合经营步伐加快,对利润持续增长提出了更大的挑战。从实体广告到电视广告在到互联网营销,传播方式决定了营销的效果。随着互联网的普及,让互联网营销慢慢开始出现了疲软的态势,成本高、成交低的问题越来越明显,随着直播,抖音的产生,让企业看到了希望。

王宣喻《数字经济与数字化转型》

王宣喻 博士后/副教授/副主任清华大学社会科学学院新经济与新产业研究中心课程大纲一、 深刻理解数字化在未来国家战略布局中的地位1.;中美正式亮剑:20212.中美竞争的关键:科技创新与数字经济3中国国内未来十年战略抓手和战略重点4.

郭朝晖

郭朝晖老师简介教授级高级工程师牛津大学访问学者中科院自动化所外聘科学家中国工业与应用学会副理事长工信部人才开发中心科技专家中国自动化学会工业大数据委员会委员清华大学工业大数据实验室专家委员会委员曾任:宝钢研究院首席研究员、宝钢人才开发院教授现任:走向智能研究院大数据首席研究员、数字化研习社成员参与国务院发展研究中心《借鉴工业4.0,推动中国智能制造转型升级》中国工程院《中国智能制造发展战略研究报告

唐文纲《数字化转型背景下:领导力的提升》

课程背景:数字化发展战略是“十四五”期间的重大课题和重要战略,加快大中小企业数字化转型步伐是中国企业发展的重要机遇。在数字化时代,领导力和协作能力变得至关重要。企业需要应对数字化转型带来的挑战,发展数字化领导力并化解冲突,提升团队协作能力。数字化时代的领导力与传统领导力的区别有变化的和不变的,变化的是在数字化环境和领导对象的变化情况下,数字化领导力一定与过去有着本质的区别;不变的是领导力的目的与领