报表分析
蓝裕平《企业融资需求与财务报表分析》
【课程大纲】1. 认识企业的财务风险企业现金流与资金链违约与违约风险针对不同类型违约风险的策略2. 企业成长阶段与融资能力变化初创型、早期阶段和晚期阶段企业的特点不同阶段企业的融资能力分析针对不同阶段企业的金融服务3. 企业资本结构分析MM理论与资本结构啄食理论与融资方式选择静态资本结构动态资本结构案例分析4. 企业流动性分析流动性指标分
胡冬梅《非财管理者财务报表分析及成本管控》
主讲人：胡冬梅【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。经济
刘万成《通过报表看透企业风险——财务报表分析与舞弊识别》
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变成数据，再将数据变成信息，信息才是提供给决策者的最大价值。三张财务报表代表企业的经营状况，数据背后都隐藏着实际管理问题以及潜在的风险。什么样的财务运营分析能让企业发现问题、并及早解决问题？什么样的财务分析方能让投资人做到心中有数，未雨绸缪？掌握会计三大报表的阅读
池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
主讲：池东【课程背景】公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识？ 财务部门在预算中应该起到什么作用？ 目标与执行力如何通过预算体
闵岳老师《财务报表深度分析与企业风险控制》
财务报表深度分析与企业风险控制你目前是否面临的以下烦恼：财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？分析体系残缺不全总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果4
