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闵岳老师《财务报表深度分析与企业风险控制》

闵岳老师《财务报表深度分析与企业风险控制》
财务报表深度分析与企业风险控制你目前是否面临的以下烦恼：财务的分析不彻底、不全面或者根本就没有分析？分析体系残缺不全总体财务分析也不全，例如：总体财务状况、赢利能力、资金利用效果4
财务管理 2024年06月03日

马军生

马军生
马军生--资深财务财税专家南京大学经济学学士、复旦大学会计学博士、上海证券交易所博士后、注册会计师（CPA）、税务师、高级会计师、英国财务会计师（IFA）、澳大利亚资深公共会计师（FIPA Au）、国际注册内审师（CIA）二十多年从业经历，曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所合伙人、私募股权投资基金合伙人、券商投行部执行董事，为北大、清华、复旦、上海交大等多
财务管理 2024年08月12日

许愿（徐达）

许愿（徐达）
许愿老师简介资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师&咨询师25年在大型央企、房地产集团公司，世界500强及制造业上市公司历任财经高管马云（中国）财商实战研究院首席专家讲师咨询师中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财税专家讲师阿里巴巴培训之家特约财经专家讲师&咨询师国家税务总局税务专家库知名讲师“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师中国十大优秀财税管理讲师擅长领域：资本 投资
金融资本 2024年08月12日

胡冬梅《非财管理者财务报表分析及成本管控》

胡冬梅《非财管理者财务报表分析及成本管控》
主讲人：胡冬梅【课程背景】当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，随着经济发展竞争加剧，企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中国企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚及大额经济损失，甚至最终企业无法经营、倒闭。经济
财务管理 2024年08月14日

孙茂竹

孙茂竹
孙茂竹老师简介中国人民大学商学院会计学教授、博士生导师中国人民大学十大教学标兵中国会计学会管理会计专业委员会委员中国高校财务管理委员会理事多家上市公司独立董事兼任中国会计协会管理会计委员会委员、中国高校财务管理研究会理事，北京首都开发股份有限公司、新时代证券有限责任公司、国兴融达地产股份有限公司独立董事。北京首都开发股份有限公司独立董事。主讲课题：《经理人的财务管理》《集团公司的组织架
人民大学 2024年12月30日

谢贵荣

谢贵荣
谢贵荣老师简介高校职称：中央财经大学会计学院副教授，中央财经大学会计与财务研究中心财务管理研究部副主任；经济学博士,曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。先后考取注册会计师、地产估价师、律师、资产评估师、注册税务师、注册会计师证券期货相关业务资格，现在中央财经大学从事《财务管理》、《财务诊断》、《个人理财》等教学科研工作,兼任中央党校.北京大
财务管理 2025年02月27日

陈梅

陈梅
陈梅老师简介企业财税管控培训专家高级会计师注册税务师博睿新材料集团独立董事培训师联合会财税行业理事培训师联合会财务管理专家江丰电子集团财税专家生物信息技术有限公司内审专家创润材料有限公司财税顾问东北大学客座教授及特聘专家高校财税教研室主任金丰会计事务所合伙人金税师事务所合伙人【出版刊物】《税收筹划实务》、《新税务会计实务》、《国际税收》、《中国税务》《现代商业》、《当代金融》、《中国联
财务管理 2025年03月04日

翟旭

翟旭
翟旭老师简介德国柏林政治经济学院 财务学访问学者西南财经大学会计学院 会计学博士西南财经大学会计学院 会计学硕士南京农业大学工业管理工程 工业管理工程学士大鹏证券投资银行 财务分析师世界银行城建环保贷款项目 财务专家作为科研带头人主持了国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学项目、四川省社科等课题，其主要学术成果分别发表于《管理世界》、《经济学动态》、《会计研究》、《中国会计评论》、《改革》等国内
财务管理 2025年03月04日

金良《报表分析与营销机会挖掘》

金良《报表分析与营销机会挖掘》
内容提要引子：这类企业在做什么？ 案例探讨：辉山乳业的报表该如何分析？商业银行该如何正确进行财报分析？模块一：资产类科目营销机会分析（详述） 资产类科目明细与营销机会分析：1、货币资金案例：货币资金营销机会 其他货币资金业务机会2、应收票据承兑机构（小银行，企业）票面金额（大换小，小换大）票据期限（短换长）客户地位（弱势则贴、强势则票据池）案例：500万贷款
银行课程 2025年03月05日

池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》

池东《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
主讲：池东【课程背景】公司年年搞预算，老板扔个目标，部门各种算，结果不是抱怨管的紧，就是预算超预期，企业指标任务没有完成。是预算工作没有做好？还是执行力不到位？还是目标设计不切实际？或者是为做预算而做预算等等？财务部门辛苦耗时多，反而被认为没有价值。甚至很多老板认为预算是财务部门的一项工作。 预算如何才能全面落实和达成共识？ 财务部门在预算中应该起到什么作用？ 目标与执行力如何通过预算体
财务管理 2025年03月25日