战略规划

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钟虹添《企业发展战略规划与执行》研讨营

一、研讨目标（一）了解企业战略管理的基本理论和方法；了解战略管理的涵义、产生和发展；掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法；掌握常用的战略评价方法；掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。（二）研讨企业走什么路？使命与愿景是什么？战略如何定位？主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定？短中长

战略管理 2025年01月23日 0 点赞 550 浏览

万力

万力老师简介著名品牌专家中关村科技企业促进会会长中国质量万里行论坛创办人先后担任中国新闻文化促进会经济新闻工作委员会主任、商务部《中国经贸》杂志总编辑、中国质量万里行名牌战略部部长、副秘书长、中国新品牌联盟主席、中国金融促进会风险投资委员会执行秘书长等职务；并兼任多家政府、社团、企业、新闻、学术组织的专家、顾问。1993年起，开始中国名牌战略研究，参加了国家名牌政策的制订，主持调研的《中

品牌营销 2024年12月20日 0 点赞 675 浏览

温茗

温茗老师简介——顶层设计总裁教练天使投资人近20年的行业解决方案提供者ICF国际教练联盟注册ACC级别教练国际注册SNLP国际执行师美国(IAPC)认证RCC企业教练美国(AITA)认证PTT国际高级职业培训师广东省并购重组协会/深圳市投资商会 副秘书长北大、清华、交大总裁研修班教练导师/圣德书院战略规划导师/长城投资商学院导师广东省政府质量奖评审专家/中国质量认证中心高级评审员/福建海西金融租赁

公司治理 2024年10月14日 0 点赞 1096 浏览

吴大有《企业战略规划管理》

培训背景在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户，提出与竞争者不同的策略拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式，真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说，除了必须找到有效的竞争战略，更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的，本

战略管理 2024年09月26日 0 点赞 646 浏览

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》

史玉杰《战略的力量——基于BLM的战略规划到执行》课程背景：战略不再是大公司的奢侈品而是所有公司的必需品。企业如何才能发挥“战略的力量”，在复杂多变的外部环境中抓住机会，赢得市场？此时，企业需要一套成熟的体系，支撑战略规划到执行的全流程。华为公司10多年前引入BLM模型，通过严格遵循 BLM方法制定战略，为华为当前的成功打下了坚实的基础。BLM业务领先模型分为三个部分，最上面是领导力，中间是战略规

战略管理 2024年07月23日 0 点赞 1960 浏览

梁雅杰老师《人力资源战略规划》

人力资源战略规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节，是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以满足企业用人需要，助力实现企业的战略目标，同时依仗人才的选育用留获得和保持企业竞争优势的战略思路。本课程将人力资源战略与人力资源规划

人力资源 2024年06月04日 0 点赞 697 浏览

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会（全国性）理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长曾任：三源色集团 | CEO/创始人曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任：军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良

华为 2025年02月26日 0 点赞 569 浏览

潘朝金《国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划》

【培训对象】各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员；人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等【课程大纲】第一部分：“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划1.从五个维度分析“十五五”期间我国发展的外部环境2.从九个方面分析“十五五”时期我国发展阶段性特征

宏观政策 2025年06月17日 0 点赞 426 浏览

范棋翔《战略规划与目标管理》

【课程简介】：企业的发展目标是战略管理规划中最重要的一环。通常很多人在这一点上很随意，往往根据企业往年的发展速度或者高层的测算来作推断。企业发展的速度或者目标，是由环境和竞争决定的，不是由愿望决定的。一定要对内外部做充分的调查-分析-诊断后才能作出。随着经营环境的日趋复杂，企业面临着更为巨大的竞争压力，如何增强企业核心竞争力，全面提高公司业绩，已经成为越来越多公司关注的重要课题。而建立科学的绩效考

战略管理 2025年04月23日 0 点赞 344 浏览

吴江

吴江老师简介华为大学国家总经理项目教练北斗集团/软通动力 战略运营顾问曾任：华为运营商增值业务产品市场管理部 部长曾任：华为运营商视讯产品域产品 总经理曾任：华为企业业务智慧城市 副总裁曾任：华为全球流量经营业务产品线 总裁擅长领域：华为标杆系列、重大产品运营、产品规划&市场管理、企业顶层设计与企业战略制定主讲课程《华为核心竞争力构建的“道”

华为 2025年02月25日 0 点赞 490 浏览