战略规划
钟虹添《企业发展战略规划与执行》研讨营
一、研讨目标(一)了解企业战略管理的基本理论和方法;了解战略管理的涵义、产生和发展;掌握企业外部环境与内部条件的分析方法、企业总体战略、成长方法设计与业务战略、竞争战略、职能的制定方法和方案选择方法;掌握常用的战略评价方法;掌握如何进行有效的战略实施和控制方法。(二)研讨企业走什么路?使命与愿景是什么?战略如何定位?主业战略、成长发展方式、公司层战略、业务层战略、竞争战略、职能战略如何制定?短中长
温茗《顶层设计-企业战略规划和实施》
课程背景:中国经济正面临结构转型的关键期,无论主动与被动,企业都已被卷入这场转型创新的的升级浪潮。企业有效的制定并分解战略无疑是十分重要和关键的战略活动,而KPI的有效分解也十分关键,无数的实践证明:有效设定KPI并有效的落实、充分辅导都十分关键。随着绩效管理模式的不断创新完善,新的绩效管理理念的发展,促使企业在绩效管理的思维和管理方法上都有必要与时俱进,掌握先进的绩效管理模式和绩效管理理论和技能