战略规划

崔庆法《战略规划与战略解码》

《战无不胜,攻无不克》 主讲:崔庆法【课程背景】“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计,越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候,越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭,大多往往源自昨天没有把战略想好;“未来存在于现在之中,只是不均匀的分布着”,今天有什么的战略,决定了明天有什么样的结果。在扑朔迷离的经济环境中,通过科学的战略规划形成一个好战略,几

黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》

——解密华为战略规划与战略执行体系华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景任正非说:学习就是站在伟人的肩膀上,通过学习优秀企业的成功经验,可以让我们少走很多弯路,离成功更近,事半功倍。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。企业的战略是方向,方向错了,跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定,如何进行市场洞察,如何明确战略意图,如何设计

房继良

房继良老师简介 前花旗银行 台湾区投研主管 厦门大学经济学院 客座教授 浙江大学经济学院 客座教授 上海交大海外学院 客座教授 招商银行总行顾问 中国银行总行顾问 工商银行东莞分行顾问 专业讲师资历:20年 房老师历任台湾花旗、中国信托、大众银行总行高管、美国著名公募基金JANUS副总裁,2008年起获聘在招商银行、中国银行、工商银行零售专聘顾问长达6年,擅长银行顶层设计、战略规

黄锦阶《战略领导力之BLM战略分析与执行》

--从战略规划到落地实战训练营主讲人:黄锦阶【培训目的】企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”,建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上,形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论:1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规

乔剑

乔剑老师简介战略与市场管理专家、研发管理专家中山大学,理学硕士电子科技大学,工学学士战略与市场管理专家流程与组织一体化解决方案专家研发管理专家项目管理专家长期主管研发,在大中小不同类型公司有研发管理经历,曾任上市公司副总职业经历:华为公司,产品版本经理、部门副经理;期间:华为“由乱到治”,从1800人到2-3万人,销售规模27亿->317亿(->2390亿)宇龙酷派,港交所上市,研发管

崔庆法

崔庆法老师—AI人力资源与战略实战专家曾任:顾家集团(家居头部企业)战略运营总监曾任:APP金光集团(全球纸业10强)事业部副总经理曾任:SCA天津子公司(全球纸业10强) 人力行政部长曾任:天津利和集团(国企)下属子公司 总经理助理曾任:知名咨询公司 顾问总监、专业副总裁《PBOS战略绩效势能》版权课程《七维人才官》(非人力经理的人力资源管理)版权课程浙江理工大学经济管理学院 客座教授浙江省经信

邓斌《数字化转型-战略规划与落地路径》

主讲人:邓斌数字化转型课— 战略规划与落地路径 —课程简介:数字化转型,正在席卷全球,是我们这个时代所有组织都要回答的“必答题”。当前不少组织管理者对数字化转型的理解有较大误差,往往把数字化转型等同于数字化技术,在各种新概念中迷失,从而持观望态度而错过躬身入局拥抱数字化时代的最佳时机。本课程通过全景解析华为数字化转型案例,帮助管理者走出认知困局,掌握数字化转型框架,明晰数字化转型的“道“、”术“、

潘朝金《国有企业如何编制高质量的“十五五”战略规划》

【培训对象】各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人;国有企业高层管理者(董事长、总经理、副总经理、董事/监事等);战略规划部门、企业管理部、改革发展部负责人及相关工作人员;人力资源、财务、运营、技术等部门负责人等【课程大纲】第一部分:“十四五”规划推进与“十五五”发展谋划1.从五个维度分析“十五五”期间我国发展的外部环境2.从九个方面分析“十五五”时期我国发展阶段性特征

郑秀宝

郑秀宝老师简介企业顶层设计专家英国剑桥大学博士后(校企联合培养)北京师范大学应用心理学博士BSN荷兰商学院工商管理博士浙江大学管理学院高级管理培训中心正教授级特约主讲教师电子科大国家级大学科技园教育中心高级创业导师湖南省思贤国学书院(前身1873年思贤讲舍)高级研究员柬埔寨西哈努克港“绿城西港之星”项目联合投资人现任:五星级民宿“坐忘隐墅”连锁品牌董事长曾任:江西铜业公司二级单位办公室主任兼团委书