战略管理
潘诚老师《基于核心能力的战略管理》
【课程大纲】潘诚老师《基于核心能力的战略管理》一、战略价值:我们未来靠什么赚钱1现实之困:中国企业十个为什么2成长瓶颈:传统模式的增长极限3变化年代:战略是不是刻舟求剑4竞争变局:从游击战走向阵地战二、战略分析:能做比想做敢做重要1回到本原:企业核心问题与关键要素2重新定义:资源的种类和能力的评价3正本清源:理解战略核心的五大要素4整体思考:从战略规划走向战略管理5战略思维:后危机环境下的四大转变
金占明老师《企业战略管理与决策》
主讲老师:金占明金占明教授,清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授、博士生导师。主要讲授企业管理和战略管理。在教授实践中充分借鉴西方现代企业管理与战略管理的最新研究成果,并注意将其与中国企业的经营实践相结合,将战略模拟和案例引入教学。课程纲要:  一、面向21世纪的企业战略观二、以价值为基础的战略管理三、驾驭宏观形势的基本判断四、分析市场结构洞察行业发展潜力五、在竞争中建立合
吴大有《数字化战略》
课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配,可以概括为四方面:1.识别价值:想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。2.说出价值:不只自已要找出价值,还要使大多数人都能够理解价值所在,从而共同推进。3.实现价值:利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地,让大家看见价值结果。4.&nb