战略管理
刘凯《战略驱动的数字化转型3.0》
用技术助力组织战略，用数据赋能业务转型课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累
黄力泓《企业战略管理》
主讲人：黄力泓课程纲要：第一单元经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？第二单元如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词第三单元企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题措施管控－执行力是重复出来的第四单元总
陈卫中《战略管理三板斧工坊》
slogan：人的一生都在为认知买单，企业的一生都在为老板的认知买单。项目背景2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果“在这个背景下，由阿里学院承接了
黄飞宏《战略与执行-业务领先模型BLM》
——解密华为战略规划与战略执行体系华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景任正非说：学习就是站在伟人的肩膀上，通过学习优秀企业的成功经验，可以让我们少走很多弯路，离成功更近，事半功倍。学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。企业的战略是方向，方向错了，跑得越快死的越惨。华为一直都非常重视企业战略的制定，如何进行市场洞察，如何明确战略意图，如何设计
史俊慧《变革中的成功领导者》
课程简介：“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效
王靖飞《战略破局 模式创新》
赢得同质化竞争，突破品类发展的瓶颈，打造强势品牌的战略之道。主讲：王靖飞导师【课程背景】随着商业环境的日益复杂，未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时，又具备对未来的竞争能力，使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案，但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实，回答这个问题并不难，只需要找到适合未来企业生存的基因即可。【课程收益】帮助各大企业人解决这个问题，并帮
马光秋《宏观经济分析与企业战略管理》
主讲：马光秋【周期思维】为什么有的时期，只要敢做企业就可以赚钱？为什么有的时期，只有专业做的好才可以赚钱？为什么有的时期，只有垂直深耕才是路？为什么目前阶段，各国经济下行，国际冲突频发？疫情，使得很多中小企业由发展转而考虑生存，是时代在倒退么？这是经济周期的力量，疫情催化了而已！宏观经济运行的周期，是任何经济社会运行都逃不掉的规律存在！世上没有永远的高光，也没有永远的至暗，黑夜在孕
