战略管理

郑文生

郑文生老师----IPO企业治理专家企业战略管理与股权设计专家博士研究生、英国剑桥大学博士后(在修)黑马股份产业加速师厦门大学经济学院特聘讲师北京青年人力资源服务商会副会长中地数码、林森物流企业独立董事、战略顾问15年企业培训咨询经验,足迹覆盖大江南北——累计其培训过的学员(线下)近10万人,(线上)近百万人300家企业战略咨询实战经验,以“实用、落地”为口碑,深受好评——中能电气、燕之屋股份、九

彭于寿《战略管理与经营执行力沙盘模拟演练课程》

【课程介绍】主讲老师:彭于寿培训对象:企业中、高层经理培训规模:24—36人(原则上不超过42人)授课时间:2天(14小时)引言:决策是管理的实质。战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。战略雷同,而执行力不同,则结果不同。认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量,达到检验和

余斌

余斌老师国务院发展研究中心党组成员、兼任办公厅主任、中心新闻发言人、经济学硕士、研究员,享受国务院政府特殊津贴专家。共产党员,经济学硕士,研究员,先后任经济综合研究部副室主任、室主任、办公厅机要秘书、企业研究所副所长、宏观经济研究部副部长、中国经济时报社常务副社长、常务副总编辑、中国经济时报社社长、党委书记、宏观经济研究部部长等职,现任国务院发展研究中心党组成员、兼任办公厅主任、中心新闻发言人,为

朴宏

朴宏老师—人才效能开发专家浙江大学 上海交通大学 复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长原生物医药类(准上市公司)董事VP杭叉集团(上市公司)

张伟老师《从战略到执行-华为提升组织执行力之道》

张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景:摩根大通CEO/Jamie Dimon说:“我宁要个执行位的普通战略,也不要个执行糟糕的宏伟战路。”战略是否能得以有效执行是决定企业是否可以持续生存发展的关键,执行是企业的生命线,随着一个公司业务的快速发展和织的不断壮大,公司战略如何在组织的持续变革中有效穿透各层组织,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳起舞来”,“以客户为中心”

肖旭东

肖旭东老师简介安德网 创始团队成员安德管理咨询有限公司 运营董事《首席财务官》杂志顾问清华大学总裁班、财务总监班 特聘讲师浙江大学总裁班 特聘讲师肖旭东,中国《管理会计》研究中心发起人之一;多家管理咨询公司和机构资深财务管理顾问;财务技术开发及应用中心专家顾问。来自管理一线,经过世界领先企业全面的管理训练与培养,拥有丰富的企业管理经验。投身于企业管理培训、管理咨询领域,将先

陈雨田

陈雨田老师简介上海交通大学安泰经管学院管理学博士学位哈佛商学院PMD, 浙江大学过程控制工学士。浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授工作经历在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚大区总裁20年。在从战路到运营执行、从市场开拓到研发管理、从组织体系到财务及控制、从初创团队建设到多层级国际组织治理及变革等,积累了丰富的理论与实践相结合的领导和管理经验。在担任中国区总经理期间,从中国业务位于行

刘刚

刘刚教授简介中国人民大学商学院教授、博士生导师、企业管理系主任。兼任中国企业管理研究会副理事长、中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长、北京现代企业研究会秘书长。曾任中国人民大学商学院院长助理、MBA项目中心主任、管理案例与教学创新研究中心主任、中国人民大学书报资料中心《物流管理》杂志常务副主编兼审稿人。主要社会兼职中国企业管理研究会常务副理事长中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长北京现

周彦平《基于战略的目标和计划管理》

【课程背景】为什么公司的战略意图在各业务板块(分公司、子公司)得不到落实?四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接,没有切实可行的行动计划和目标分解?企业没有建立计划的经营理念,就如同没有决定目的地的航船---

陈国青

陈国青老师简介清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师,学术委员会主任。EMC讲席教授 (EMC Chair Professor)。1982年于中国人民大学信息系获学士学位。1985年教育部选派赴欧洲留学,分别于1988和1992年获得比利时鲁汶大学硕士、博士学位。现为清华大学经济管理学院教授、博士生导师,常务副院长,学术委员会主任。1999年度国家杰出青年科学基金获得者。教育部管理科