郝军龙《战略目标与落地执行》 郝军龙老师主讲【课程背景】战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。在这个新技术层出不穷,新人类后浪汹涌,未来越来越难以预料的乌卡时代(VUCA),传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业,基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。既然预测越来越不现实,企业能做的,只能是提高团队的反应速度,确保阶段性战略目标的实现,以保证企业的盈利能力,持续生存。也就是说,现实中的企业战略,5%在设计,9 战略管理 2024年10月08日 0 点赞 580 浏览
苑振翊《持续增长与战略创新》 持续增长与战略创新——打造企业成功基石的管理实践系列讲师:苑振翊持续、有价值的增长,是无法仅仅通过企业自然增长而实现的,起关键作用的无疑是战略创新实践。持续增长与战略创新是每一位经营管理者的永远命题。作为拥有三十多年企业经营管理的实践者和探索者,深感市面上关于战略和增长方面的方法论工具论著等,很少能真正站在一个经营者日常实际经营管理的场景角度,去感受其如何在错综复杂的日常经营中,抽取出当下及未来一 战略管理 2024年09月05日 0 点赞 573 浏览
池强《创新思维与战略创新》 主讲老师:池强【课程时间】 一天半【课程大纲】引言 本课程的创新基于企业可持续发展第一篇 创新思维创新思维概述打破原有认知发现“新大陆”从本质出发构建“新系统”基于第一曲线的创新基于第二曲线的创新组合创新-已有元素的新组合分形创新-已有产品的“扬弃”突破创新的内部组织障碍第二篇 战略基础什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要 战略管理 2024年10月12日 0 点赞 567 浏览
郝军龙《企业文化与战略——打造持续竞争优势》 讲师:郝军龙经济持续下行,企业何去何从?国际经济复苏乏力:全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响:外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等,多行业持续受损国内经济持续下行:房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低,数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷:整体市场需求严重萎缩,消费信心不振在这个艰难的时代,每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动 战略管理 2024年10月08日 0 点赞 565 浏览
康建鹏《企业战略管理》 康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一、课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先, 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势。在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中,企管人员还要以战略实 战略管理 2024年11月12日 0 点赞 564 浏览
史俊慧《商业思维的提升与培养》 课程简介:很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能,看不清本质,不知道怎么去分析、应对经营中的问题,失焦、失措,从而导致企业陷入严重的困境,增长开始停滞,盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象,洞见商业的真正本质,清楚经营管理问题背后的深层次原因,在此基础上,变革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长。本课程 战略管理 2025年01月24日 0 点赞 563 浏览
姜荣国 姜荣国老师简介领导力资深实战专家中国人民大学管理学博士四川大学商学院兼职教授北京思创汇智科技咨询有限责任公司董事长中国管理科学研究院学术委员会特约研究员中国绿色农业服务联盟副主席中国质量评价协会评审专家北京企业评价协会评审专家中英双语授课的资深讲师【曾经任职】北京化工大学管理系教研室主任中国石化管理干部学院培训部主任中国船舶管理干部学院经管系主任清华大学职业经理训练中心教学部主任清华大学职业经理训 企业管理 2025年02月11日 0 点赞 563 浏览
刘凯《战略驱动的数字化转型3.0》 用技术助力组织战略,用数据赋能业务转型课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中,传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”,这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击,并通过更加密集的资本投资,更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系,不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下,越发渴望借助不断涌现的前沿技术,利用积累 战略管理 2024年10月10日 0 点赞 563 浏览
李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》 课程背景面对大转型的时代,从信息化到数字化,面对疫情等黑天鹅事件,导致企业的经营环境发生重大的变化。因此,企业的在未来的方向上,与社会资源的对接上,重大政策的把握上,在内部的效率提升上提出新的问题,需要从上到下的系统性调整,因此,需要战略调整和商业模式创新。课程目标:分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法,解读商业模式的价值和基本内容,介绍商业模式的设计 战略管理 2024年11月12日 1 点赞 550 浏览
王文琭《未来管理及组织创新探索》 主讲老师:王文禄课程背景:海尔作为国内的优秀领先企业,在管理创新方面一直走在国内甚至国际的前列,海尔经过35的发展,由原来的濒临倒闭的小厂发展到现在的年产值2000多亿元的特大型家电企业,其管理模式和管理探索一直是国内、国际企业和高校研究的对象。海尔一直秉承“没有成功的企业,只有时代的企业”,进入移动互联网时代,作为传统企业的海尔,不断的刷新自己的管理方式和组织架构,提出了“人单合一”的管理模式, 战略管理 2024年08月15日 0 点赞 550 浏览