战略管理
汪俊宏《战略与商业模式重构》
课程大纲第一模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让最强的竞争对手也自废武功第一步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求”  转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。第二步：重构需求方法①、选择不
吴大有《数字化战略》
课程背景企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，可以概括为四方面：1.识别价值：想要创造和引领新价值首先要寻找并识别企业的核心价值。2.说出价值：不只自已要找出价值，还要使大多数人都能够理解价值所在，从而共同推进。3.实现价值：利用不断发展的数字化手段和资源让价值真正落地，让大家看见价值结果。4.&nb
黄力泓《企业战略管理》
主讲人：黄力泓课程纲要：第一单元经济的曲线低谷时间表2016中国将会发生什么？企业的生存之道为什么？是什么？如何看？怎么干？第二单元如何抓住新一轮全球化红利中国经济转型的六大机遇中国企业面临三个不确定泓观：企业下一步的关键词第三单元企业生存的六大建议中国企业下一阶段拼什么？中国企业战略管理问题分析企业战略的三个重要阶段现实的痛苦：成长型企业面临的四个结构性问题措施管控－执行力是重复出来的第四单元总
潘亦藩《企业战略管理》
【核心内容】战略理论框架行业本质战略定位与配称战略思考八大思维原则战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章 战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n
刘大洋《战略博弈与谈判艺术》
课程背景要么战争，要么谈判。在人类的历史上，这个选择始终摆在人类的面前。纵观古往今来，一部人类史就是一部谈判史，人类的历史缀满了谈判，精彩的谈判让人类的进步熠熠生辉。谈判的核心学科是什么？心理学、语言学、社会学、经济学、政治学、礼仪学等等，不一而足。人们大可以说出自己对谈判的认识，这些纷繁的认识，虽然没有一语中的，但是确实揭示了一个秘密，谈判是一门综合学科。可以说，一场谈判所考验和展示的是一个人的
