战略管理

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王成慧《战略执行新方法：解码与落地》

讲师：王成慧【课程背景】越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放

战略管理 2024年12月24日 0 点赞 711 浏览

《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》

张蕾《战略解码——明晰组织战略强化组织执行》课程背景：当今市场环境瞬息万变，企业在这种快速变化的环境里面做正确的事，比正确地做事更加重要。企业战略规划确定了组织目标，战略制定的好与坏关系到企业的生存与发展，战略执行是否得力则直接关系到战略是否产生效果。如何正确进行战略规划并将战略贯彻执行落地，是困扰企业家与管理层的重要问题。通过本课程的学习，我们可理解战略要坚持有所为有所不为，专注是企业战略的核心

战略管理 2024年06月24日 0 点赞 713 浏览

方献忠《战略解码与执行》

-----从战略到执行------课程背景战略只是老板的事吗？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略解码与执行课程面向企业老板和中高层，帮助企业进行战略解码，并掌握战执行的科学方法，使企业的战略目标得以实现。课程目标：l深刻理解企业战略，实现战略认同l掌握战略解码的工具l掌握战略

战略管理 2024年09月23日 0 点赞 722 浏览

包立伟

包立伟老师简介北京万达学院特邀讲师重庆协信集团特邀讲师香港海丰控股集团、广东汇景地产集团战略顾问、特邀讲师北京中青旅集团地产板块营销战略顾问、特邀讲师上海房地产协会浦东分会特邀讲师浙江房地产协会温州分会特邀讲师广东房地产协会东莞分会战略顾问、特邀讲师具有二十余年的房地产行业从业经历，曾在全国前四十强地产企业——万达集团、绿地集团、重庆协信集团等担任集团战略规划、营销管理、商业管理、投资拓展等体系的

品牌战略 2024年12月20日 0 点赞 731 浏览

朱宏任

朱宏任现任中国企业联合会党委书记、常务副会长兼理事长、中国企业家协会常务副会长。

宏观经济 2024年07月23日 0 点赞 752 浏览

曹际鹏《战略盈利模式》

曹际鹏《战略盈利模式》全方位多维度探讨公司战略与模式突破！一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？l钱在分化l钱在核聚l钱在转移l钱在转变l钱在互联

战略管理 2024年06月27日 0 点赞 761 浏览

金占明老师《企业战略管理过程解析》

提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：13911448898 谷老师◆战略的概念◆一个人的个性由以下一些因素决定: 自我认知 期望的认知 外部认知

战略管理 2024年05月30日 0 点赞 772 浏览

董权老师《企业战略管理》

【课程大纲】一个好的企业战略规划表现在二个方面，一是低成本，二是差异化，这是企业活下去的出路。如何能够实现低成本、差异化的企业战略？在课程中老师会带领我们一起层层剖析企业所面临的问题，通过案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为企业确定正确的发展方向，塑造基业常青的企业。一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、为什么要有“战略”3、企业战略管理流程二、七个战略问题1、谁是你的主要顾

战略管理 2024年06月06日 0 点赞 775 浏览

黎群《企业如何有效进行文化管理》

黎群《企业如何有效进行文化管理》课程目的运用企业文化管理的前沿理论知识，结合中国企业的实际问题，通过要点讲授、案例剖析和互动交流等方式，引导学员掌握企业文化管理的要义、流程、方法及其在实践中的操作策略。课程内容引例第一部分：什么是企业文化管理一、究竟如何正确理解企业文化？二、企业文化包括哪些主要内容？三、什么是企业中的亚文化？四、什么是企业文化管理？第二部分：为什么要进行企

战略管理 2024年07月01日 0 点赞 779 浏览

翟红亮《向腾讯学习系列-产品孵化创新及战略管理》

以用户为核心孵化出卓越的产品/服务和体验【课程背景】经历过40年的改革开放，国内市场已经进入了产品过剩的时代，另外，人口红利和移动互联网的红利也都没有了。在全面进入消费升级时代时，以消费者为核心、极致产品创新、释放体验经济、充分利用数字化是所有的企业都面临的挑战。而如何真正的做到以消费者为核心，培养优秀的同理心和洞察力，并培养和释放创新创意的力量，以敏捷高效的管理战略驱动的产品孵化创新，创作崭新的

战略管理 2024年09月02日 0 点赞 794 浏览