战略管理

吴大有《企业战略规划管理》

培训背景在竞争空前激烈的时代,无论是企业管理,还是在个人工作、生活方面,我们都需要开拓新的“蓝海”。战略管理的着眼点在于客户,提出与竞争者不同的策略拼搏,独开新路,其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬碰硬的、原始的竞争方式,真正的战略的价值创新是一种基于用户中心的、灵活敏捷的竞争策略。对于企业中高层管理人员来说,除了必须找到有效的竞争战略,更要思考如何将战略规划落到实处才是最重要的,本

吴越舟《战略升级与管理团队修炼》

【课程背景】当今时代风云突变,宏观国际形势变幻莫测,2024年将开启全新的时代,也给未来带来更多的不测?国内传统制造业面临巨大考验,各行业的企业经营都面临着前所未有的挑战?企业战略面临整体升级,经营策略需要全面创新,这需要营销智慧,关键点在哪?总监与高级经理如何提升高度?在惨烈的竞争中,经营模式、运营体系、激励机制与文化的打造关键点在哪?总监与高级经理如何构建高绩效的体系吗?基于当前经营该如何因地

钟虹添

钟虹添教授简介(战略管理/领导力/三支柱/HR)哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员,中国管理研究院教授。企业终极核心竞争力全球首创人。 工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授,清华大学总裁班导师,2018-2019年“中国首席培训师”,中国TOP30HR名师,北大纵横高级讲师。 中国HR三支柱首席培训师,中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行前行长张建国、中国移动集

王靖飞《企业成长模式》

《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道主讲:王靖飞【课程背景】当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之

吴大有《创新战略工作坊》

【课程说明】组织战略转型的实现在于对市场的洞察与组织核心创新资源的匹配能力,本课程中运用了哈佛大学全球创新研究院的全局战略分析地图,在逐步分析中协助企业定位战略优势,并找到独一无二的市场价值,一步步的拆解行动与衡量标准,从组织架构到人员能力实现战略目标。【课程特色】•集全球创新研究之大成,结合美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)的创新战略分析法与全球500强企业的创新实践

胡大平

胡大平老师介绍2003年获得亚洲十大培训师2003中国最具影响力的培训师2003年浙江日报评为“最受浙江企业界欢迎的十大培训师”2005年被中国总裁培训网聘为高级顾问2006年获得华人国际十大培训师2007年国际职业培训师协会专家团委员,五星级讲师2008年获得“全球华语十大名师”称号2008年“最受中国总裁喜爱的十大总裁教练”2007至2010年连

陈建伟《宏观经济分析与企业战略管理》

【课程背景】企业战略管理为什么要密切关注宏观经济走势?近年来,宏观经济下行趋势明显。2022年经济增长率创近年新低。2023年全国两会政府确定经济增长率目标为5%左右,低于2022年预定目标,也是近年来最低的增长目标。这是否预示着未来宏观经济增速进一步下行?宏观经济增速下行叠加人口结构老龄化,对企业战略管理会造成怎样的影响?宏观经济走势起伏不定,引起企业市场需求波动和增加经营不确定性。政府为了稳定

王靖飞《战略破局 模式创新》

赢得同质化竞争,突破品类发展的瓶颈,打造强势品牌的战略之道。主讲:王靖飞导师【课程背景】随着商业环境的日益复杂,未来企业面临的不确定性问题将更多。企业如何在站稳当下的同时,又具备对未来的竞争能力,使基业长青?这是所有企业人都必须思考的问题。有些人找到了答案,但是有更多的企业人却还在迷惘当中。其实,回答这个问题并不难,只需要找到适合未来企业生存的基因即可。【课程收益】帮助各大企业人解决这个问题,并帮

薛旭

薛旭老师简介知名企业战略与市场营销专家,北京大学经济学院EDP讲席教授。战略、营销与国际经贸战略任课主讲。兼任中国市场学会营销专家委员会秘书长、中国高校创新创业教育联盟战略营销专委会主任委员,贸促会中国汽车工业分会国际战略专家委员会秘书长,北京大学“一带一路”人类命运共同体战略创新课题组联席组长,北京大学《乡村振兴、全国统一大市场与共同富裕》课题组组长。2006年—2008年亚太营销经营者论坛组委

沈勇《向华为学习战略marketing与营销管理》

沈勇老师战略管理专家/世界500强 ABB 原副总裁课程背景:华为的战略marketing在其营销体系发挥着龙头作用,对其销售和业务(Sales)起着方向指引(总情报部)、战略牵引(总参谋部)、以及品牌宣传与赋能(总宣传部)的巨大价值。华为的战略marketing部门蜚声业界,战功赫赫。战略Marketing的起点是市场洞察,通过五看三定进行情报收集与分析,在此基础上进行战略与市场规划,制