战略管理

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楚晓晖《从战略到执行沙盘模拟课程介绍》

课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界

战略管理 2025年02月08日 0 点赞 497 浏览

冯南石

冯南石老师简介——互联网时代管理实战专家中英文双语授课讲师获北京师范大学管理学博士、武汉大学硕士学位清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及EMBA班客座讲师BLM战略执行力学院资深咨询师AACTP国际认证行动学习教练深圳华为高级项目经理、产品总监、内训讲师中兴通讯资深项目总监、管理咨询师、高级讲师走访30多个国家实施市场化运作，对新业务团队的操盘有丰富的经验2017年出版畅销书《华

企业管理 2025年02月07日 0 点赞 476 浏览

刘雯雯

刘雯雯老师简介清华继续教育学院签约讲师北京林业大学MBA教育中心教学部长2006年-2010，清华大学经济管理学院企业战略与政策系，管理学博士。2003 年 9 月-2006 年 7 月，中国社会科学院工业经济所，管理学硕士。【授课特点】战略眼光，独特视角;互动授课与案例分析结合，突出实践应用;从思维框架，到管理实务，再到战略和整合，层层递进，由点及面引领学员进入前所未有的管理新高地。【工作经历】

战略管理 2025年02月07日 0 点赞 633 浏览

陈铭

陈铭老师简介提升组织有效性专家北京大学国家发展研究院国际工商管理硕士（BiMBA）德国爱尔兰根纽伦堡大学计算机工程硕士国际认证信息系统审计师（CISA）认证客户关系管理（CRM）咨询师基金从业资格曾任：西门子事业部全球销售商务总监曾任：CSDN副总裁，主管财务及运营【实战经验】陈老师拥有二十年企业发展、商务运营、主导企业持续优化项目的经验，作为资深提升组织有效性专家，先后为跨国企业、互

战略管理 2025年02月06日 0 点赞 611 浏览

史斌《战略管理—企业第二曲线战略升级转型与执行系统》

主讲：史斌课程背景：企业在制定战略以及战略的落地执行中，往往没有方法论指引，致使战略的制定企业第二曲线战略升级转型与执行有很大的盲目性，企业能否成功实现对客户的价值主张从而获得利润，从长远发展的角度完全没有把握。《战略管理——企业第二曲线战略升级转型与执行系统》这门课程，采用BLM业务领导力模型，分析了企业在该领域的实践，为企业从战略制定到战略执行端到端的战略思考、业务运作与管理方面，做了系统全

战略管理 2025年01月21日 0 点赞 643 浏览

史斌

史斌老师简介清大经管研究院副院长中国管理科学研究院客座教授中国一流高校研修班授课老师华为管理模式实战应用专家北京职工教育协会促进会副主任国家注册高级培训师工信部中小企业局《战略绩效》主编《绩效核能企业业绩增长系统》畅销书作者《企业人才经营与绩效管理》教材主编史斌老师主要研究领域是战略管理、商业模式创新、战略性人力资源管理、人才战略、绩效管理、薪酬管理、危机管理、组织能力提升以及

企业战略 2025年01月21日 0 点赞 873 浏览

钟虹添

钟虹添教授简介（战略管理/领导力/三支柱/HR）哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员，中国管理研究院教授。企业终极核心竞争力全球首创人。 工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授，清华大学总裁班导师，2018-2019年“中国首席培训师”，中国TOP30HR名师，北大纵横高级讲师。 中国HR三支柱首席培训师，中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行前行长张建国、中国移动集

人力资源 2025年01月20日 0 点赞 662 浏览

史俊慧《变革中的成功领导者》

课程简介：“缺的不是管理，而是领导力”！环境变化越来越快，人越来越有个性化的诉求，传统的管理思想和方法越来越不适应组织的要求，复杂多变的新时代呼唤卓越的领导力！但在当下中国，无论理论上还是实践中，领导力都非常贫乏。为了帮助学员真正了解领导力，掌握修炼领导力的正确途径和方法，大幅提升自身领导力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国外公认的，并被实践证实有效

领导力课程 2025年01月15日 0 点赞 415 浏览

史俊慧《商业思维的提升与培养》

课程简介：很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。本课程

战略管理 2025年01月24日 0 点赞 562 浏览

丁守海《战略执行》

课程大纲一、战略管理的两个内容1、战略规划2、战略执行二、战略执行的几个关键因素1、从竞争战略分解出关键任务2、绩效管理与激励机制创新3、以战略为导向的流程优化4、组织优化5、员工的执行力素养三、从战略目标到关键任务的分解1、战略解码的要点2、从战略目标分解出关键任务3、关键任务的闭环与评价体系4、以采购的战略型关键任务分解为例四、战略导向的绩效管理

战略管理 2025年01月26日 0 点赞 519 浏览