战略管理
郝军龙《企业文化与战略——打造持续竞争优势》
讲师：郝军龙经济持续下行，企业何去何从？国际经济复苏乏力：全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响：外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等，多行业持续受损国内经济持续下行：房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低，数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷：整体市场需求严重萎缩，消费信心不振在这个艰难的时代，每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动
郝军龙《战略落地与管理瓶颈突破》
讲师：郝军龙【课程简介】在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目
郝军龙《战略目标与落地执行》
郝军龙老师主讲【课程背景】战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。既然预测越来越不现实，企业能做的，只能是提高团队的反应速度，确保阶段性战略目标的实现，以保证企业的盈利能力，持续生存。也就是说，现实中的企业战略，5%在设计，9
刘凯《战略驱动的数字化转型3.0》
用技术助力组织战略，用数据赋能业务转型课程背景数字化转型正在改变企业和整个产业的运行规律。在数字化转型的过程中，传统产业正在被大量初创“独角兽“和互联网企业“围攻”，这些初创企业和互联网企业对传统的市场规则和边界产生巨大冲击，并通过更加密集的资本投资，更强有力的客户关系、更加敏捷的运营体系，不断突破传统产业的“护城河”。传统企业在这样的压力之下，越发渴望借助不断涌现的前沿技术，利用积累
潘亦藩《企业战略管理》
【核心内容】战略理论框架行业本质战略定位与配称战略思考八大思维原则战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章 战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n
