战略管理

陈萍萍《战略设计到落地系统》

企业制胜之道的全过程管理主讲老师: 陈萍萍【课程背景】有研究表明,在调研的世界1000家倒闭的企业中,85%是因为经营者的决策不慎造成的,而在中国,这个比例高达到90%。对于企业决策者通常会面临如下问题:ü 上市企业努力把利润逐年递增,但是市值却在逐年大幅下降。ü 初创企业或发展中企业,未来发展的方向与执行节奏掌握在老板心里,下面员工大多只在埋头干活,听令干活,遇到工作上的任何挑战及问题

包立伟

包立伟老师简介北京万达学院特邀讲师重庆协信集团特邀讲师香港海丰控股集团、广东汇景地产集团战略顾问、特邀讲师北京中青旅集团地产板块营销战略顾问、特邀讲师上海房地产协会浦东分会特邀讲师浙江房地产协会温州分会特邀讲师广东房地产协会东莞分会战略顾问、特邀讲师具有二十余年的房地产行业从业经历,曾在全国前四十强地产企业——万达集团、绿地集团、重庆协信集团等担任集团战略规划、营销管理、商业管理、投资拓展等体系的

康建鹏《企业战略管理》

康建鹏老师战略与领导力专家/原GE医疗中国区副总裁、IBM高级顾问一、课程背景全球化环境下的企业面临越来越多的外部挑战和内部矛盾,纲举目张,万事战略为先, 企业高层管理人员要根据企业的使命和目标,分析企业经营的外部环境,确定存在的经营机会和威胁;评估自身的内部条件,认清企业经营的优势和劣势。在此基础上,企业要制定用以完成使命、达到目标的战略计划。在执行战略的过程中,企管人员还要以战略实

马涛《利器篇-战略分解与战略解码OGSM》

课程背景:随着经济的快速发展,全球化程度的加深和市场竞争的日益激烈、技术更新换代、消费者需求多元化等因素导致企业需要调整其战略和业务模型,以适应市场环境的变化。企业战略规划落地成为了不可避免的需求。只有制定清晰、实施可行的战略计划,才能够帮助企业更好地适应市场变化和面对各种挑战,实现持续发展。而企业战略规划落地需要依靠科学、系统的方法和工具,如OGSM等,以确保战略计划的有效执行和实现。OGSM是

潘亦藩《企业战略管理》

【核心内容】战略理论框架行业本质战略定位与配称战略思考八大思维原则战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章 战略理论框架1.第一大战略思想:战略的关键——定位与配称2.第二大战略思想:企业家与企业的自我认知&n

郝军龙《企业文化与战略——打造持续竞争优势》

讲师:郝军龙经济持续下行,企业何去何从?国际经济复苏乏力:全球经济潜在增速下降、全球贸易增长缓慢复杂的国际局势与新冠影响:外贸、高科技、旅游、教育、文化、餐饮等等,多行业持续受损国内经济持续下行:房市、股市、几个上市板各项关键指标均走低,数百万家企业相续倒闭企业市场、消费市场双重低迷:整体市场需求严重萎缩,消费信心不振在这个艰难的时代,每个一把手都会面临三大困惑如何把自己的思想转化为全体员工的自动

陈雨田

陈雨田老师简介上海交通大学安泰经管学院管理学博士学位哈佛商学院PMD, 浙江大学过程控制工学士。浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授工作经历在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚大区总裁20年。在从战路到运营执行、从市场开拓到研发管理、从组织体系到财务及控制、从初创团队建设到多层级国际组织治理及变革等,积累了丰富的理论与实践相结合的领导和管理经验。在担任中国区总经理期间,从中国业务位于行

刘刚

刘刚教授简介中国人民大学商学院教授、博士生导师、企业管理系主任。兼任中国企业管理研究会副理事长、中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长、北京现代企业研究会秘书长。曾任中国人民大学商学院院长助理、MBA项目中心主任、管理案例与教学创新研究中心主任、中国人民大学书报资料中心《物流管理》杂志常务副主编兼审稿人。主要社会兼职中国企业管理研究会常务副理事长中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长北京现

周彦平《基于战略的目标和计划管理》

【课程背景】为什么公司的战略意图在各业务板块(分公司、子公司)得不到落实?四分之三的战略失败原因是组织没有能力实施。总公司的战略发展方向并未与各业务板块的战略规划和组织运营体系有效衔接,没有切实可行的行动计划和目标分解?企业没有建立计划的经营理念,就如同没有决定目的地的航船---

陈国青

陈国青老师简介清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师,学术委员会主任。EMC讲席教授 (EMC Chair Professor)。1982年于中国人民大学信息系获学士学位。1985年教育部选派赴欧洲留学,分别于1988和1992年获得比利时鲁汶大学硕士、博士学位。现为清华大学经济管理学院教授、博士生导师,常务副院长,学术委员会主任。1999年度国家杰出青年科学基金获得者。教育部管理科