曹际鹏《战略盈利模式》
曹际鹏《战略盈利模式》全方位多维度探讨公司战略与模式突破！一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标，目标决定战略，战略决定领导，领导决定团队，团队决定业绩！二、钱从哪里来？——读懂利润的真相，财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化？l钱在分化l钱在核聚l钱在转移l钱在转变l钱在互联
战略管理
王吉鹏《十五五规划下战略引导工作坊课程》
一、课程背景：在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何制定并执行有效的战略，确保企业在竞争中脱颖而出，成为每个企业领导者必须面对的核心问题。然而，许多企业在战略制定和落地过程中常常遇到以下问题：●战略理解不清：对“战略”概念模糊，缺乏清晰的战略思维框架。●规划不系统：战略规划缺乏系统性和可操作性，难以落地执行。●执行不到位：战略分解不清晰，各部门协同困难，导致战略执行效果不
黄力泓《商战奇谋的课程架构》
「商战奇谋」不是培训，是一种「心智资本」企业家的商战智能研究，从「明思辨」、「挖本质」、「找核心」、「定经纬」、「养紫牛」、「造水库」六大关键为你定制你的企业战略基因图谱！「商战奇谋」讲述如何构建战略思维、回归战略初心、明确战略定位、创造战略优势和规划战略未来最终获取利润。【历史智慧的剑气指向未来的幽暗】企业家是一个吊诡的话题，在中国语境下又更显复杂。中国企业家是双线作战，
李江涛老师《新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察》
李江涛教授《新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察》课程背景当今时代背景下，企业面临的国际、国内环境发生重大变化，政策不断调整，行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中，基于业务模式经营状况和顾客关系，如何构建一套成功的商业体系，通过成功的商业体系和独具视角的产业洞察推动企业发展。因此，我们提出产业链企业提高竞争力的八大洞察课程。培训对象：董事长、总经理、产业链上下游企业负责人等；课程时
黄锦阶《战略领导力之BLM战略分析与执行》
--从战略规划到落地实战训练营主讲人：黄锦阶【培训目的】企业产品战略规划的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业产品的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业产品战略规划的目标。业务领先模型BLM是IBM在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论：1、让从来没有正规制定过战略的学员也能在形式和过程上专业地制定出规
钱栋玉老师《绩效突破：多赢绩效体系建设》
【课程背景】在经济进入新常态下、企业经营难度越来越大的情况下，85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力，成为企业的一个突出课题。绩效突破课程是由实战派导师，知名上市公司执行总裁钱栋玉教授原创的绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践，取得了超越同行的业绩水平。绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，
池强《企业战略管理》
企业战略管理——企业战略规划与战略实施主讲老师：池强【课程背景】近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。本课程将从企业发展战略的基础知识开始，深入浅出地传授进行战略分析、战略规划/
郝军龙《战略落地与管理瓶颈突破》
讲师：郝军龙【课程简介】在大多数情况下，企业战略无法落地、战略目标无法实现的主要原因之一就是企业的各部门、各岗位各自为战，大家都从自身视角出发，无法做到统一协调，无法真正看清全局，不知道自己所处的正确战略位置，于是就经常出现盲目行动，乱做一团，毫无章法，从而最终导致企业目标和个人目标的双双迷失。本课程将通过工作坊（实战演练）的方式，让全程参与企业战略顶层设计与目标制定，全面梳理自身工作与企业战略目
