成本管理

黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》

华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景:如何构建企业总成本竞争优势?如何控制产品全生命周期成本?成本管理的组织和职责有哪些?如何进行端到端的成本管理和控制?如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失?总成本控制的重点环节在哪里?如何进行总成本策划?如何进行成本考核与激励?。。。。。。现代企业缺乏总成本管理理念,按下了葫芦起了瓢,东边成本控制住了,西边的成本又上升了,

许秀清《从降本增效谈人力成本控制》

优化人力成本,提升企业运营效能主讲:许秀清老师【课程背景】在当前复杂多变的经济环境下,企业面临着成本上升、利润空间压缩的双重压力。人力成本作为企业运营的重要组成部分,其合理控制与优化成为企业降本增效的关键环节。然而,许多企业在人力成本管理上仍存在诸多问题,如招聘成本过高、人员冗余、激励机制不完善等,这些问题不仅增加了企业负担,也影响了企业的运营效率和竞争力。为了应对这些挑战,企业需要一套系统化的解

张军《成本管理与所得税汇算要点解析》

主讲:张军老师【课程背景】 在当前经济形势下,建筑施工行业竞争日益激烈,尤其国企,面临着成本控制和税务合规的双重挑战。一方面,建筑施工项目成本构成复杂,材料、人工、机械设备等成本因素受市场波动、施工管理水平等多种因素影响。不合理的成本管理可能导致项目利润大幅缩水,如在过往项目中出现因成本控制不当而影响企业效益的情况。同时,随着建筑技术发展和市场变化,传统成本管理方法已难以满足企业

罗蕴姣

罗蕴姣老师建筑行业成本采购管理培训师曾任:远洋集团(世界500强 上市公司top20)营造管理中心合约总监、远洋学院认证讲师曾任:碧桂园(世界500强 上市公司top1)成本采购中心高级经理 集团认证讲师曾任:华夏幸福基业(世界500强 上市公司top10)成本采购中心经理 内训讲师获得国家二级注册建造工程师高级工程师执业证书双一流院校工程管理硕士《土木工程FIDIC合同条件》编委、低碳节能绿色建

李近强

李近强老师简介中国电子信息产业发展研究院特邀专家中国工业评论杂志社特邀专家赴日韩留学,深入学习“精益生产”25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师”职场实践:工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从业企业性质:25年制造业经验,毕业后进入国企,由技术入手进入生产领域。相继经历国企、欧美企业、日韩企业、民营企业,对外企及民企的企业运营模式及

吴春明老师《人力成本管理与企业效能提升》

吴春明《人力成本管理与企业效能提升》课程时间:1天目标学员:企业高、中层管理者,人力资源总监,财务总监,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。课程目标:帮助学员1.掌握人力成本分析的基本框架、方法和工具2.探讨瓶颈管理在优化流程和降低人力成本中的应用3.分析移动互联时代

陈红《项目全过程的成本管控与经营策划》

主讲:陈红【课程背景】1、在当前市场竞争日益激烈的情况下,企业的生存能力、盈利能力、发展能力与企业的成本控制息息相关,不注重成本控制的企业都将被淘汰出局,成本控制弱势企业将失去市场份额。实行全过程控制成本发生涉及到项目整个周期,要从决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段等实行全过程成本控制,是企业面临的困惑及难题;2、对工程项目目标成本的制定、支解与落实、成本控制四大控制措施、

翟旭

翟旭老师简介德国柏林政治经济学院 财务学访问学者西南财经大学会计学院 会计学博士西南财经大学会计学院 会计学硕士南京农业大学工业管理工程 工业管理工程学士大鹏证券投资银行 财务分析师世界银行城建环保贷款项目 财务专家作为科研带头人主持了国家社会科学基金项目、教育部人文社会科学项目、四川省社科等课题,其主要学术成果分别发表于《管理世界》、《经济学动态》、《会计研究》、《中国会计评论》、《改革》等国内

罗蕴姣《DeepSeek驱动水电工程进度-成本一体化管理实战赋能》

主讲:罗蕴姣老师【课程背景】一、匹配行业前沿:赢得市场竞争与技术壁垒1、响应业主智能化需求:大型业主强制要求投标方提供数字孪生施工模拟,传统企业因技术缺失丢标,Deepseek赋能4D进度模拟、成本透明度;2、构建技术竞争力:头部设计院已建立AI设计平台,Deepseek体现差异化价值。二、效率提升:破解设计施工一体化协同难题1、设计阶段效率瓶颈:传统设计流程中,结构、机电、地质等多专

孙婉青《降本增效-企业成本管控实战》

助力企业规范管理主讲:孙婉青【课程背景】随着疫情过去,经济企稳,但是企业的经营环境已然发生了巨大的变化,这一变化将在很长一段时间内都会影响行业的竞争格局。在后危机时代,对于企业而言,如何降本增效,如何提升盈利能力,如何打造健康体质,是我们要共同面对的课题。本课程以降本增效为方向,围绕干部思维认知、企业组织创新、经营策略优化、经营核算升级,以及业绩循环改善等方面展开,旨在帮助管理者提升经营管理的能力