成本管控

石磊

石磊老师简介高成长企业财务管理实战专家曾任世界五百强吉利控股,非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板上市公司立思辰(300010)财务总监曾任仿真软件龙头安世亚太(833714)财务总监&董秘曾任銘福(上海)文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO曾任科技部科技创新基金评审委员会财务委员北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委中国注册会计师个人经历石磊老师

付军胜老师《企业成本管控和全面预算管理》

协调联动,达成业绩目标讲师:付军胜【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如

罗蕴姣《水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练》

《破局筑基 控本增效》主讲:罗蕴姣老师【课程背景】基于水务工程规模扩大、政策监管趋严及供应链波动加剧,传统成本管理模式已难以应对行业挑战——工期冗长、材料价格波动频繁、合同纠纷频发、隐蔽工程超支等问题屡见不鲜。特别针对EPC水利项目,成本管控需从“被动响应”转向“全周期预控”,融合战略规划、业务优化与数字化工具,构建系统性成本防线。本课程基于水利/水务行业典型痛点(合同调差争议、设计冗余、

黄启富

黄启富老师简介战略财务管控系统资深建设专家中国科大工商管理硕士、职业经理人曾任雨润集团(中国500强)财务高管曾任多家集团首席财务官注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员,总会计师协会理事、财务专家委员会委员【个人简介】黄老师拥有不同类型企业财务工作经验,领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统,黄老师注重