唐曼丽《采购成本控制与谈判》 课程背景:企业采购实践中,是否经常面临以下挑战?如何在保证产品质量的同时,有效降低采购成本,以提升企业的盈利能力?在与供应商的谈判中,如何确保企业的利益最大化,同时维持良好的合作关系?如何应对市场价格波动和供应链不确定性,制定出合理的采购策略?如何通过谈判技巧,提升议价能力,确保在竞争激烈的市场中占据优势?本课程将深入探讨采购成本的构成,学习运用TCO(总拥有成本)、ABC(活动基础成 物流采购 2025年08月05日 0 点赞 230 浏览
周传文《成本分析与控制》 课程目标与收益 :构建全面的成本管理思维与控制体系掌握结构分析法,把握成本控制关键点优化成本核算方法,通过作业分析提高成本数据的可靠性基于成本价值链与目标成本法,持续改善优化成本了解供应商分类与交易策略,以有效控制采购成本增进经营部门与财务部门在成本管控方面的共识和合作适合对象:企业经营管理团队与财务人员  课程大纲一、理解企业真实的成本 财务管理 2025年03月05日 0 点赞 416 浏览
王志成(财税) 王志成老师介绍王志成---资深会计准则专家管理学(会计)博士,中国注册会计师北京国家会计学院教授华北电力大学会计教研室负责某国际四大会计师事务所企业风险管理兼任五家香港联交所、沪深两市主板和创业板上市公司独立董事、非执行董事作为《企业内部控制指引——对子公司控制》课题组组长,参与内部控制指引起草财务师资网财务专家擅长领域王志成老师在会计和财务领域有着深厚的学术造诣和丰富的实践经验。他的研究方向主要 财务管理 2024年05月20日 0 点赞 1520 浏览
孙茂竹 孙茂竹老师简介中国人民大学商学院会计学教授、博士生导师中国人民大学十大教学标兵中国会计学会管理会计专业委员会委员中国高校财务管理委员会理事多家上市公司独立董事兼任中国会计协会管理会计委员会委员、中国高校财务管理研究会理事,北京首都开发股份有限公司、新时代证券有限责任公司、国兴融达地产股份有限公司独立董事。北京首都开发股份有限公司独立董事。主讲课题:《经理人的财务管理》《集团公司的组织架 人民大学 2024年12月30日 0 点赞 697 浏览
李薇 李薇老师简介北京大学光华管理学院会计学硕士、美国注册管理会计师CMA、用友十大杰出讲师、项目经理IPMP。北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用教育学院特约讲师、光华基金会签约讲师。【主要经验】用友集团财务架构师、用友财务领域最佳实践分析师、集团型企业财务总监北京大学光华管理学院会计学硕士,美国注册管理会计师,澳大利亚公共会计师受邀担任北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、清华大学应用 财务管理 2024年12月12日 0 点赞 756 浏览
贾虎《企业成本分析与控制》 课程大纲一、有关成本的正确概念1、成本的分类与决策 2、企业成本核算方法的设计二、企业战略成本管理1、价值链分析与成本管控-- 企业价值链的分析-- 基于价值链的供应商成本管理-- 基于价值链的客户成本管理2、成本动因分析 -- 战略成本动因 -- 作业成本动因3、 作业成本法与作业成本管理-- 作业成本基本概念-- 以作业为基础的成本管理框架-- 如何 财务管理 2025年03月11日 0 点赞 355 浏览
王景江 王景江老师简介著名财税和管理咨询专家、职业培训师、中国注册会计师;国内现阶段知名财务专家中,唯一一位拥有“四大会计师事务所”从业经历的培训专家,北京托众管理咨询有限公司总经理、首席财务咨询顾问,北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际会计公司从事管理咨询的专家之一,是集职业经理、咨询顾问和高校教授于一身的财税和管理咨询专家,具有20多年的企业实践、教学经验、理论研究、企业审计和管理咨询背景。 财务管理 2024年06月18日 0 点赞 1442 浏览
孙一文《全景预算管理与控制工作坊》 课程背景:常言道,凡事预则立,不预则废。预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。近年来,这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受,但在实际工作中,还存在一些误区和盲区,例如预算与企业战略脱节、缺乏合理有效的预算指标控制措施、在预算控制和考评等方面未给予应有的重视等,这些问题使得预算难以达到预期的效果。全 财务管理 2025年08月01日 0 点赞 265 浏览
周传文 周传文老师--实战财务专家资深财务顾问EMPAcc中国注册会计师CICPA《商战名家》主推实战财务专家中华讲师网“中国财务管理十强讲师”培训时间超过1000天,为超过100家世界五百强企业及众多上市公司提供内训服务【从业履历】周传文老师拥有15年中外企业财务工作经历以及5年欧美跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造、贸易和投资领域。1989年起先后在荣事达集团、美国国际纸业(Internationa 财务管理 2025年03月05日 0 点赞 437 浏览
汤婧平《有效控制成本的方法》 【课程背景】成本是种付出,不可能被无限制的降低。那么,要如何才能实现企业成本相对的降低呢?要从流程入手,如果你可以控制企业每个成本发生的环节,你就可以将成本降到最低,这是一个系统化的工程,也是一个改造企业价值链的工程!【课程目标】能认识成本、了解成本、并制定标准成本能学会构建企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本掌握成本核算 财务管理 2025年03月13日 0 点赞 378 浏览