市场营销

陈龙《市场营销与品牌战略》

【课程大纲】一、什么是市场营销1.市场营销的一般定义2.市场营销的核心理念(1)市场模式的沿革:产品经济时代——服务经济时代——体验经济时代(2)市场营销的总体战略要符合当前的市场模式(3)市场营销最终是影响消费者的认知进而做出选择(4)品牌打造的核心就是打造消费者的认知(5)市场营销的三种基本战略模式:引领式模式、跟随式模式、差异化模式二、市场营销第一步:谋而后动——市场调研分析(Researc

陈龙《新经济形势下的营销升级和突破》

【课程大纲】一、新市场环境下的形势与挑战:1.抛弃幻想、准备战斗2.现在的市场什么样?天时:(环境)经济波动、消费萎缩(质与量)市场还要经历一个调整期刺激经济发展的国家政策仍然利好地利:(行业)行业困境:一个字——“卷”,产品战、价格战、渠道战、终端战客户消费:资金有限、要求更细更高、对服务要求近乎“变态”网络营销:渠道扁平、利润摊薄人和:(自己)团队士气波动管理及营销成本增加3.新思路:如何打破

陈龙

陈龙老师--管理培训专家企业管理培训专家销售团队管理及销售技巧培训专家员工职业化素质训练师阿里巴巴全国橙功集训营主讲老师湖北卫视职业指南频道特聘专家讲师搜狐职场一言堂特聘专家讲师北京经济管理干部学院长期合作讲师兵器集团兵器人才学院长期合作讲师水电八局培训中心长期合作讲师金隅集团党校长期合作讲师北京电控集团党校特邀讲师清华大学、北京大学、人民大学、上海交大、总裁班、高研班、培训班讲师【主讲领域】陈龙

张宏亮《如何制定区域高效推广计划》

主讲老师:张宏亮医药营销技巧及团队管理课程受众:入职6个月以上人员课程时间:2天授课方式:视频导入+经典理论+案例分析+实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评课程背景:销售人员经常感到困惑的是,如何在特定的销售区域内找到那些真正有潜力的客户?销售们已经很努力了,但是销量提升却很慢很难,销售有效性到底如何提高?公司的资源总是有限的,如何通过有限的资源获得最大回报率

张宏亮《医院市场专业化推广&精细化管理 》

主讲老师:张宏亮医药专业化推广技能、学术推广技巧技能、营销管理等课程受众:产品经理及区域推广经理课程时间:1天授课方式:经典理论+案例分析+实战练习+提问互动+分组讨论+精彩点评【课程背景】中国的医药行业正随着国家各项新政的实施而不断呈现出新的特点,而随之而来的,将是中国医药市场不断发展所带来的挑战和机遇。为了顺应目前的变革趋势,医药企业在医药战略营

刘映吟《金牌客户经理的自我修炼》

主讲:刘映吟课程背景:刚步入客户经理岗位是否有迷茫?想要探索自我认知与职业生涯发展的知行合一?客户心思藏得太深?客户关系打造过程中的个人品牌营销不易?时代发展很快,同业竞争激烈,客户分层标准越来越精细化,客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好,而客户经理的自我认知与修炼则成为了客户关系管理的决定性因素。 该课程聚焦客户经理角色认知、职业生涯发展、客户

刘映吟《精准全流程营销》

主讲:刘映吟课程背景:客户对服务的要求越来越高?零售客户开发与管理难度节节攀升?客户关系维护只能依靠大数据?零售客户营销难以实现闭环?时代发展很快,同业竞争激烈,客户分层标准越来越精细化,客户差异化的需求和性格决定了他们对于销售人员、服务模式、营销方法等不同的喜好。因此,企业的竟争已经由产品及价格转移到对客户个性化服务的竟争,从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,帮助客户更好地进行产品

刘映吟

刘映吟老师-金融领域专家20年金融业务管理经验与培训经验四川大学工商管理硕士四川大学高管研修班客座教授/MBA指导顾问西南财经大学金融研修院特聘专家讲师ICF国际教练联合会认证教练资深心理咨询师/教练督导猎聘特聘顾问/人力资源经济师CFP国际金融理财师中国心理学会认证咨询师ACI国际注册心理咨询师Lynn Lott鼓励咨询师亚太心理协会EAP企业员工心理指导师WFA共创教练/国际管理沙盘认证讲师曾

符殷《“5G+ICT”市场剖析和行业拓展》

课程大纲一、5G背景与能力产品化1.5G三大特性与八大关键能力2.三大运营商5G专网产品设计移动:优享、专享、尊享电信:致远、比邻、如翼联通:虚拟、混合、独立二、5G原子能力赋能行业1.5G专网需求分析框架2.十大原子能力与6大典型需求3.18个垂直行业+50个应用场景垂直行业目标客户核心需求技术要求标杆案例行业供应商三、ICT行业趋势与

符殷《市场分析与竞争对策》

培训对象:市场中心管理人员、营销中心管理人员(总监、经理、主管)课程时间:1天(6小时)课程背景:阿里巴巴集团董事会主席马云表示,“如果你准备进入在线市场,并正考虑与我们的天猫和淘宝竞争,那么这就已经是一个错误。相反,你应当试图在阿里巴巴做得不好的地方填补空缺。”互联网时代,竞争日趋白热化,我们的业务不仅面临同行的竞争,还面临着跨界的竞争,在进行竞争对手分析时,需要对那些现在或将来对客户的战略可能