尚旭东《市场营销团队的绩效管理》
〖课程时间〗 1天（6小时）〖课程大纲〗（实际授课可能因时间和需求作相应调整） 一、强化营销绩效考核的基础认知1、营销团队的绩效与绩效管理2、绩效管理基本原则二、优化营销团队和个人绩效考核配套方案1、营销团队绩效管理体系设计思路2、营销团队岗位绩效设计、组织、实施与运用3、绩效考核表单例举三、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素1、
市场营销
王哲光《市场营销实战技巧》
主讲：王哲光课程背景教培行业的营销工作有着其特殊性，每个机构都有试听课，都在搞进校园进社区，但免费也没人来听；我们的课程那么好，为什么打动不了家长？发了大量的传单好不容易来了几个人，一进来咨询就走了；大家用的同一个套路同一个活动，怎么别人招生就非常火爆，我们这边效果却不好，到底是哪里出了问题？许多人慢慢发现，市场营销做得好的学校往往能获得更多家长的青睐，从而拥有更好的业绩。没有调查就没有发言权，如
赵桐《营销进化—市场营销增长体系建设项目》
市场营销增长体系建设项目：意义Q1：《市场营销增长体系建设项目》有什么价值？A：《市场营销增长体系建设项目》能够为企业量身定做适合企业规模与发展阶段的营销体系，提升营销效率，推动企业营收更上一层楼，同时，帮助企业更好的吸取市场反馈，优化后端支持系统，从而提高整体运营效率。市场营销增长体系建设项目：包含什么Q1：《市场营销增长体系建设项目》包含哪些模块？每个模块大约持续多长时间
李力刚《市场营销管理》
4P到4U传统结合互联网走上营销新型快车道在现实与网络中游刃有余秒杀所有微营销、饥饿营销，直到真正的O2O【课程优势】简单到不能再简单的营销实战辅导课专门训练总裁班学员及企业高管中国最好的营销实战培训讲师模块化，生动化，训练化全新导入互联网思维20年商业实践10年辅导【课程大纲】第一章：破解营销市—交换，换得价值场—场所，人气之地营—营造，营造气势销—实现，……管—管住，…
聂明《产品战略与市场营销创新》
主讲：聂明老师【课程背景】在后产品和后疫情下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进 步，大数据在各个领域的应用，在现今的存量市场，产品同质化严重，“用户”拥有绝对的选 择权。走近“用户”，并不是简单地给“用户”提供他们想要的东西，而是洞察他们的冰山下的 真正的需求，从而去创造需求和满足需求。走近“用户”是对企业中高层管理者和产品经理及 市场营销人员底层能力的要求。只有
左学荣《热卖产品创新与市场引爆》
【培训对象】企业家、创业者、产品经理、营销总监、市场总监等【课程挑战】针对企业下列症状设计具有解题性、实效性的课程内容及教学模式1、消费者需求不断升级迭变，产品不能适应市场变化，营收增长放缓或停滞2、产品过于平庸无奇，缺乏差异化卖点，用户对之无感无欲、离心离德；3、产品无法摆脱同质化内卷，正在遭遇竞争对手强势挤压、遏制或蚕食；4、现有产品无法带来业务增长，更无法支撑企业开疆拓土的战略需
左学荣《实效营销创新与盈利倍增密码》
【课程背景】中国经济进入低增长时期，结构调整稳增长、智能制造与新零售的快速发展、增速放缓乃至停滞、使众多企业在急剧市场幻变中，面对最严峻的挑战……实体经济如何实现高质量高效率增长，企业如何开掘新商业机会？发展战略如何升级？业务模式优化创新、盈利能力如何重塑？企业成长基因与市场竞争力如何再造……？成了每一个企业不可回避的重大课题！《实效营销创新与盈利倍增》，以系统化的商业新思维、深入本质的案例
