市场营销
尚旭东《市场营销团队的绩效管理》
〖课程时间〗 1天（6小时）〖课程大纲〗（实际授课可能因时间和需求作相应调整） 一、强化营销绩效考核的基础认知1、营销团队的绩效与绩效管理2、绩效管理基本原则二、优化营销团队和个人绩效考核配套方案1、营销团队绩效管理体系设计思路2、营销团队岗位绩效设计、组织、实施与运用3、绩效考核表单例举三、绩效及绩效管理的内涵及其核心要素1、
王子璐《市场营销创新策略》
【课程介绍】本课程紧扣市场营销逻辑，剖析传统与创新，借工具模型深挖客户，详析市场环境，精研创新策略。从理论到实战，以丰富案例助力市场与销售经理突破传统，在营销浪潮中精准领航，创造佳绩。【课程大纲】第一章：市场营销基础重塑与时代洞察一、市场营销核心要义与要素解析1、深度剖析营销聚焦的核心问题，如客户需求挖掘、价值创造与传递等。2、案例：对比传统零售与电商营销模式，解析其商业价值差异，明确
陈龙《市场营销与品牌战略》
【课程大纲】一、什么是市场营销1.市场营销的一般定义2.市场营销的核心理念（1）市场模式的沿革：产品经济时代——服务经济时代——体验经济时代（2）市场营销的总体战略要符合当前的市场模式（3）市场营销最终是影响消费者的认知进而做出选择（4）品牌打造的核心就是打造消费者的认知（5）市场营销的三种基本战略模式：引领式模式、跟随式模式、差异化模式二、市场营销第一步：谋而后动——市场调研分析（Researc
符殷《“5G+ICT”市场剖析和行业拓展》
课程大纲一、5G背景与能力产品化1.5G三大特性与八大关键能力2.三大运营商5G专网产品设计移动：优享、专享、尊享电信：致远、比邻、如翼联通：虚拟、混合、独立二、5G原子能力赋能行业1.5G专网需求分析框架2.十大原子能力与6大典型需求3.18个垂直行业+50个应用场景垂直行业目标客户核心需求技术要求标杆案例行业供应商三、ICT行业趋势与
聂明《产品战略与市场营销创新》
主讲：聂明老师【课程背景】在后产品和后疫情下，使原本处于市场激烈竞争中的企业，更加艰难。随着科技不断的进 步，大数据在各个领域的应用，在现今的存量市场，产品同质化严重，“用户”拥有绝对的选 择权。走近“用户”，并不是简单地给“用户”提供他们想要的东西，而是洞察他们的冰山下的 真正的需求，从而去创造需求和满足需求。走近“用户”是对企业中高层管理者和产品经理及 市场营销人员底层能力的要求。只有
