对公营销

许晋《对公客户经理营销技能综合训练》

课程概况:1.课程时数:12小时(2天)2.课程对象:各大银行对公客户经理3.主讲老师:许晋4.培训方式:讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练等等课程目标:1、掌握对公客户经理营销的技巧2、理解和掌握对公客户关系的处理方法3、掌握各种对公业务的营销关键点4、掌握银行客户营销实战辅助工具及分析方法5、掌握客户关系的营建和深度开发技巧课程提纲:第一单元、对公客户经理角色定位银行营销的

龙小宝

龙小宝老师简介银行实战营销管理专家武汉大学国际金融专业毕业《新信贷》一书作者(北京大学出版社2009年出版发行,已第18次印刷)现任北京中北联信用评估有限公司总裁【专业经历】银行从业时间超过25年,先后在国有银行、股份制银行工作,拥有总分支、多部门工作经历,先后从事的岗位包括客户经理、汽车金融专业支行行长、支行行长、分行票据与金融同业部总经理、分行信用卡与个人业务部总经理、总行贸易融资部业务主管。

穆晓军

穆晓军--银行综合营销管理专家中国社会科学院研究生院MBA导师,联合国国际劳工组织本土专家,北京财经管理高级培训中心主任委员,北大出版社和《清华管理评论》特约撰稿人,公益TTT创始人,其长期在清华大学MBA教育中心、清华大学继续教育学院和总裁班、北京大学软实力研究院、中国人民大学领导力学院讲授管理课程,擅长企业综合能力建设和经理人系统性能力提升,涉及企业战略、团队建设、人力资源、管理能力、风险防范

黄玖霖《对公实战沙盘(案例分析)》

课程背景:对公沙盘实战演练,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术(如:ERP—企业资源计划系统),设计的角色体验的演练平台。对公实战沙盘站在一线对公客户经理认知与营销不同行业的对公企业角度,按照实体企业的职能部门划分了职能中心,包括营销与规划中心,生产中心、物流中心和财务中心,各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节。对公实战沙盘各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场

陈方晖《对公、零售条线双赢谈判与策略提升》

讲师:陈方晖课程背景:日趋激烈的金融竞争中,客户已然成为银行同业间最关键的竞争焦点之一,同业间的竞争已经从产品、服务的竞争逐步向客户的竞争转移,谁拥有客户尤其是高端优质客户谁便能扩大市场份额,进而能够占领竞争的至高点并在激烈的市场竞争中夺得胜利旗帜。对公资深客户经理在市场竞争中扮演着极其重要角色。《对公、零售条线双赢谈判与策略提升》课程,陈方晖老师将彻底打破前期思考方式的刻板化,以切实提升银行对公

汤培之

汤培之-- 资深银行贸易金融专家国家企业培训师武汉大学工商管理硕士吉林大学货币银行学专业曾任建设银行贸易融资主管兴业银行苏州分行国际部副经理南京银行苏州分行国际部总经理现任中国邮政储蓄银行苏州市分行国际部总经理研究领域:国际结算、授信风险控制、风险管理、营销实战技巧主讲课程:《绿色金融》《对公营销》《信贷风险》