大客户营销

张锐《银保大客户营销技能提升》

课程背景:银保大客户营销不同于普通客户营销,它远远要比普通营销要复杂得多,鉴于大客户营销项目起点较高、客户决策周期较长等特点,这就决定了开发的难度。如何提升银保大客户营销人员的项目攻关与协调能力,如何避免大客户营销中的技能误区和盲点,如何使有限的大客户产生出最大的商业价值,相信这是每位大客户经理都在思索的问题。银保大客户的价值在于:1.是银行利润的主要来源。2.银行之间的竞争日趋激烈,需要不

庄志敏《政企大客户公关与营销策略》

课程大纲:第一部分:公关与营销板块■ 单元01营销新思维与大客户公关1、数字化时代企业需要的新营销思维?1.1 成交是目的,路径是手段1.2 不同企业的营销路径1.3 营销核心:用户体验1.4产品系统到场景化营销案例:互联网与公关2、如何理解营销在大客户公关中作用?2.1 技术一寸,营销一丈2.2 营销与科技型公司

王善《政企大客户关系营销与谈判》

课程背景:您在面对政企大客户营销时有以下困惑吗?我已经很努力了,可就是业绩不好。不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。不知道如何管理和运营大客户?不知道该在什么阶段做什么事?不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?为什么关键人物总是没空,总是拒绝见我?总是搞不清客户的人物角色,不知道如何和他们谈判?不清楚客户的性格特点,沟通起来总是效率低?互联网、物联网和人工

刘渡之《企业大客户市场开发与营销策略》

课程背景:管理的最高境界是建系统。在全球百年不遇之大变局和巨变的商业环境下,我们目睹了无数行业的兴衰更迭。经济周期、科技进步、消费升级、地缘政治、文化融合等众多因素都在推动着的产业变革与营销进化,而系统性思维是打开局面的重要密码。陷入困局、迷局和乱局?无法实现业绩跃升?面对如此复杂多变的商业环境,企业在销售管理、市场开发以及营销团队运作等方面面临着诸多挑战。缺乏有效的销售管理流程和系统,导致企

王渊《大客户营销与管理—大客户全生命周期管理》

课程背景:几乎所有的工业品销售服务型企业都非常重视大客户,因为大客户能带来大业绩、大利润和大品牌。但现实是,95%以上的企业都面临大客户开发管理的三大困境:进不去、做不大和留不住。很多企业将大客户开发管理重心放在大客户开发技巧上,然而真正的大客户开发管理从来都不是在战术维度的小打小闹,而是对大客户战略的顶层设计,即战略规划-组织架构-资源配置-能力建设-过程管理-策略实施-项目制管理,从企业经

邓天伦《银行对公大客户营销及金融服务方案设计》

课程背景:在银行业充分竞争、高度内卷的背景下,大客户无疑是银行对公业务营销中的重中之重,如何提升大客户的营销服务水平,从而提升大客户的忠诚度和贡献度,是摆在银行基层机构的一个突出问题。通常表现为以下困惑:对公大客户有些什么特点?大客户需要什么样的金融服务?大客户营销服务存在哪些误区?如何避开这些误区?金融服务方案应包括哪些基本内容?制定金融服务方案应遵守哪些内在逻辑?好的金融服务方案是什么样的

刘飞《大客户深度营销 》

【课程简介】您在面对大客户销售时有以下困惑吗?不知道运用什么策略,才能开发大客户,拿不到大单。跟客户一见面就开始介绍产品。搞不清销售流程,不知道该在什么阶段做什么事?每次挖需求以后,又不确定是不是客户的真实需求,搞不清客户的潜在需求?拎不清客户的人物角色,不知道如何和他们对话,搞定他们?不清楚客户的性格特点,沟通起来总是效率低?为什么关键人物总是没空?这些问题一直围绕着我们。本课程结合刘老师多年的

孟昭春《政企/政商大客户关系公关与深度营销》

—-市场先锋,变革引擎,深度营销的秘密武器课程背景:在激烈的市场竞争中,政企和政商大客户关系经营和销售团队的管理是企业成功的关键。有效的公关和深度营销策略不仅能够打开市场门槛,还能够在维护持久合作关系上起到决定性作用。面对不断变化的商业环境和客户需求,传统的销售技巧和公关方法已难以满足现代企业的需求,靠能人和“野路子”销售方法已经不能复制系统、赋能伙伴、基业长青,因此更新的营

成远《大客户营销——如何搞定高层》

课程背景:作为一个大客户销售经理,你碰到过以下问题吗?你曾经拿下过客户决策人不认可你的大项目吗?为什么你花了大量的时间做关系最后还是在项目外围不得所以?基层关系很好,但是一到最后决策的时候项目就急转直下?针对客户决策人的销售有可以遵循的体系逻辑和工具路径吗?针对客户决策人的成功销售是所有大项目销售中的重中之重,也是所有ToB项目销售人员在大项目销售中已经意识到的最大难题,那么针对客户决

王伟《政企大客户销售》

课程背景:在企业经营中,“二八定律”不断被验证,80%的业绩收入来自于20%的大客户。而政企大客户又是大客户中的重中之重,政企大客户往往能给企业提供稳定的主要业绩支撑。尤其当下市场环境巨变,抓住政企大客户对于企业生存发展变得愈发重要。然而对于很多销售人员,政企大客户让他们经常摸不着头脑,销售工作不得要领,甚至一些原本销售能力很强的销售经理,由于不熟悉政企大客户的特点和运作模式,迟迟打不开局面,