国企改革

潘朝金

潘朝金老师--著名咨询专家清华总裁班特聘教授中国企业联合会客座教授大连高级经理学院特聘教授中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司总裁某大型国企上市公司(港股)独立董事中国人民大学企业改制研究所特聘研究员【自我解读】中美嘉伦总裁,某大型国企上市公司(港股)独立董事,著名咨询专家,1991年,毕业于南京大学产业经济学专业,硕士学历。中国企业联合会客座教授、中国人民大学企业改制研究所特聘研究员、大

彭建国

彭建国老师简介著名经济学家研究员、博导国企管理智库副理事长中国国资国企研究院院长中国资本50人论坛常务理事浙大、北师大、中山大学客座教授部分行业协会和央企高级技术职称评审委员会主任国资委中央企业智库联盟创盟副理事长兼秘书长国家国有资产管理委员会经济研究中心原副主任央视特约财经评论员【主讲课程】《中国经济走势与企业发展对策》《深化国企改革与发展混合所有制经济》《用二十大精神统

雷勋华

雷勋华老师简介资深财务管理、资本运作专家经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士高级会计师、注册会计师广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人主导多家公司在国内A股、美国和香港上市,10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问,3家央企的资

曹军武《国有企业改革》

课程大纲一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改革试点”5、案例:某军工集团的改革6、案例:某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展1、上海:改革排头兵,国企改革弄潮儿2、&nbsp

曹军武

曹军武老师简介双碳|内控|国企改革专家美国加州大学博士后北京华清风咨询公司董事长国家财政部第三届、第四届内控专家国务院国资委国企改革专家、风险管理专家中国企业改革与发展研究会高级研究员,信合集团合伙人曾为清华大学、北京大学、中央党校等40所高校课程讲授。曾任职国家住房与城乡建设部和清华大学,曾为中央企业、大学机构等单位授课432场次【自我解读】曹老师先后在哈佛大学、美国加州大学、新加坡国立大学、香

赵云龙《贯彻三重一大决策制度,促进企业改革创新》

课程背景随着知识经济和微利时代的到来,面对激烈的市场竞争和挑战,企业要做大做强实现可持续发展,完善的管理制度是关键。作为我国国民经济支柱的国有企业,更要以制度建设为重点,结合实际,深化企业改革和制度创新,使管理的基础工作逐步程序化、制度化、规范化。“三重一大”制度的贯彻落实将为国有企业实现国有决策、民主决策、有效规避市场风险提供保障。国有企业“三重一大”制度要求凡属重大决策、重要干部任免、重要项目

赵云龙

赵云龙老师简介集团管控、精益化管理、流程管理专家曾任东风集团全资子公司董事会秘书长曾任山西省国有资产经营公司董事会秘书长、上海市及台湾等生产力促进中心合作专家北大、清华、人大等高校EMBA总裁班特聘讲师石油管理学院客座教授及流程优化研究组牵头人北大博雅元培工匠高级智库专家经中国管理科学研究院认证的“高级管理咨询师”“高级企业培训师”中国人力资源开发研究会特颁优秀培训师多家上市公司

邵万钦

邵万钦老师简介国企改革专家南开大学经济学博士、教授中国企业家协会高级咨询顾问中国石化集团公司企业管理高级专家中原油田经济研究所副所长,高级经济师,中原油田企业管理协会常务理事。【自我解读】邵万钦老师的研究方向为工业经济、研究专长为股份制。曾为20多家企业设计股份制改造方案,为60多家企业做过股份制改造咨询。长期在中央企业从事企业改革管理工作,主持完成石油国际化战略、重大项目科技创新与国产化运行机制

祝毅《公司治理概论》

主讲:祝毅【课程背景】公司治理作为一种制度安排,规定了整个企业运作的基本框架和运行机制,是现代企业制度的核心,是企业经营管理的基石。治理结构和原则确定了公司不同参与者(如董事会、经理、股东、债权人、审计师、监管者和其他利益相关者)之间的权利和责任分配,并包括在公司事务中做出决定的规则和程序。企业的生死沉浮告诉我们,公司治理是企业永续经营的基石,而有效的公司治理是投资者、经营者、

祝毅《国企改革三年行动》

主讲祝毅课程背景:高度重视国有企业改革工作,多次作出重要批示,必须深入学习和贯彻落实。 2020年6月30日,中央深改委审议通过《国企改革三年行动方案》,它是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,是可衡量、可考核、可检验、要办事的。做好这项工作,对做强做优做大国有经济,增强国有企业活力、提高效率,加快构建新发展格局,都具有重要意义。课程收益: