代伟伟《团队文化建设》 主讲:代伟伟【课程背景】文化是最高层次的管理,文化价值观越清楚,管理就越简单。但在实际企业运作中,往往存在断层:文化价值观、经营理念等文化要素被归为企业家及核心团队的职责,文化工作的执行落地被归为人力资源部的职责,而真正承担传承文化和塑造文化的管理者群体却往往被忽视:对上,很少能够参与并贡献到企业文化框架的制定中;对下,总是缺少虚事实做的具体方法和工具。与此同时,文化融入也是很多企业“空降兵” 人力资源 2025年10月17日 0 点赞 49 浏览
黄山 黄山老师--管理沙盘实战专家职场效能提升专家中国人民大学商学院特聘讲师国际AACTP认证培训师国家培训网注册(高级)培训师全国总工会首都职工教育素质工程特聘讲师曾任:贝壳集团(中国500强) | 集团培训总监曾任:中交兴路(北京)信息科技有限公司(上市公司) | 集团培训总监曾任:博奥生物集团(清华控股) | 高级培训经理擅长领域:管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队 沙盘模拟 2025年08月05日 0 点赞 329 浏览
金毅峰《高效团队建设与高情商管理沟通》 【课程讲师】金毅峰【课程时长】1天【培训对象】企业管理人员【课程背景】要达成高绩效,就一定要有高绩效的团队凝聚力,这已经是企业的共识。团队是如何创建的?是什么因素影响了团队的创建?打造高绩效团队凝聚力的目的是什么?如何才能实现团队的业绩提升?团队建设致力于打造具有凝聚力、战斗力与影响力的团队,使其掌握必备的团队建设与激励的理念、方法、模式与工具,提升团队水平。参加者将会在紧张、热烈、投入的状态中, 领导力课程 2025年06月14日 0 点赞 302 浏览
蒿淼《打造“力出一孔”的团队凝聚力》 注:因培训需求各异,以下内容仅供参考,实际内容会根据企业调研时的需求,进行相应的调整。【课程背景】团队之所以需要凝聚力,就是要使团队的每个人都能强烈地感受到自己是团队中的一分子,而且是不可缺少的一分子。凝聚力犹如摩天大楼砖与砖之间的紧密结合,这种紧密结合构建了整个大楼的基础和框架。团队凝聚力是团队建设的基础和创造力的源泉,一个凝聚力强的团队,其目标明确,气氛和谐,成员步调一致,紧密协作,团结共进, 领导力课程 2025年01月02日 0 点赞 998 浏览
裴浩然《感恩、忠诚、责任—培养卓越团队》 培训对象—— 企业核心团队、中高层管理干部、全体员工和国家公务员;课程时间—— 二天 课程特点—— 该课程是众多企业打造团队、培养干部必学课程,也是全体员工建立基本职业素质经典教材课程! 领导力课程 2024年12月06日 0 点赞 518 浏览
刘大洋《打造高绩效团队执行力》 课程背景无论多么理想的目标,多么宏伟的战略,多么宏伟的愿望,多么果断的决策,多么周密的计划,如果没有严格高效的执行,最终的结果不是相差甚远,就是南辕北辙。企业没有执行力,就会在竞争中被淘汰,个人没有执行力,就会在职场上出局。本次培训就是清清楚楚学技能,扎扎实实提效率,稳稳当当达目标。通过提升执行力,促进企业的管理能力与水平实现质的飞跃。本次培训采用了“了解知识—掌握方法—运用技巧—借助工具—达成目 领导力课程 2024年10月29日 0 点赞 528 浏览
谈炜《打造高绩效团队》 【课程目标】 对团队及高绩效团队的打造架构有系统化的认识 用高绩效团队的标准对现有团队进行评估,发现现实差距 除了打造学员外,学员学会运用课堂上的方法打造自己的团队 改变自我、力争突破的热情,提升团队信任与凝聚力【培训方式】互动讲授、案例讨论、影片教学、案例分析、情景互动 领导力课程 2024年09月13日 0 点赞 656 浏览
卢云峰《如何打造学习型组织/团队》 主讲:卢云峰老师【课程目的】新时代下,企业组织/团队要想真正提升组织/团队的凝聚力、竞争力和创新能力,需要在组织/团队建设中不断打造一个学习型组织/团队。当今世界已进入一个高速发展变化、以信息社会和知识经济为典型特征的时代,在这个时代里,知识的作用越来越重要,成为与人力、资金同样重要的企业资源。任何企业组织/团队不持续地学习、不掌握最新的科技和管理知识、不积极改革创新,就难以在激烈的市场竞争中 人力资源 2024年08月14日 0 点赞 744 浏览
朱冠舟老师《销售管理与团队建设》 主讲:朱冠舟老师【课程背景】很多管理者搞定客户、订单是高手,但在销售规划与策略制定、团队建设与领导力、授权控制与培养他人、团队督导与团队激励等方面相对薄弱,缺乏一套科学、系统的销售管理体系。²客户销售周期长,销售成本高,有效商机储备长期不足,客户成交与回款预测的准确性差,团队承诺的项目或订单不断延期,且理由很充分;²不会做老客户经营,不能持续引导和挖 营销管理 2024年05月27日 1 点赞 1154 浏览
闫明《MTP中高层管理者的角色认知与团队建设》 ------主讲:闫明企业的成功不仅取决于总经理,中层经理的水平亦占据着80%的作用, 中层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中层革命”迫在眉睫!规章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也达不到预期效果!部门“小团体作风”部门相互推诿扯皮、跨部门沟通难等问题已成为管理者的切肤之痛,如何解决?中层管理层团队责任意识淡薄,总是觉得是别人的错,缺乏责任担当!企业在不断发展壮大,中层管理 领导力课程 2025年04月09日 0 点赞 396 浏览