喻国庆

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喻国庆《酒店顾问式销售技能》

课程名称：《酒店顾问式销售技能》课程性质：公开课课程学员：酒店营销人员教学时数：学时：1天课程简介：传统的销售模式在互联网时代受到了冲击，传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精，如何增加客户黏性、增加成交率?销售人员的技能必须进一步提升，顾问式销售更多是站在客户的角度，发掘客户的需求，增加客户的体验感，从而提升销量。教学目标：1.更新营销人员的销售技能

营销管理 2025年09月02日 0 点赞 146 浏览

喻国庆《加强销售技能提升经销商关系》

【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】1-2天【课程收益】企业做大做强主要的方法就是进行新市场的开发和对利基市场的维护，新市场的开发困难重重，多种因素重叠，艰难而复杂，需要专家根据行业及企业产品的特点设置专业的课程来解决市场开发的问题。根据市场的状况和公司资源制定不同的市场策略、掌握样板市场和样板经销商打造的方法，以及经销商的选择、维护、管理等许多业绩提升的方法。【教学要求】采用

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 434 浏览

喻国庆

喻国庆老师简介实战型管理|营销专家CMC国际注册管理咨询师国家注册高级营销师华中科技大学深圳研究院首席咨询师中国营销传播网、总裁网专栏作家曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团三星科键、创维集团、大赢数控营销高管清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师【自我解读】喻国庆老师有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 627 浏览

喻国庆《保健品业务人员的营销技巧》

课程性质：公开课/内训培训对象：保健品营销人员教学时间：1.5天确保效果的培训方式①课程时间分配：理论讲解40%实战练习20%课堂互动与工具使用30%重点案例10%②理论讲解结合学员的互动参与。采用“行动学习法”，针对工作中存在的问题，采取：理论讲解、提出问题—头脑风暴-分组PK-老师专业点评-理论归纳-转变为学员的实操工具或流程。教学纲要：第一章：保健品市场的客户开发一

营销管理 2025年08月28日 0 点赞 218 浏览

喻国庆《新零售思维转变与应用创新》

课程教学大纲课程名称：《新零售思维转变与应用创新》课程性质：内训/公开课课程学员：营销人员。教学时数：学时（1-2天）课程简介：传统时代是“买的没有卖的精”，互联网时代是“卖的没有买的精”，客户的需求日新月异，在激烈的市场竞争下，我们不仅要服务市场更要创造新的营销模式，甚至借鉴行业外的营销经验，用创新的思维引领市场，不断给客户带来惊喜、带来价值，用创新为企业带来效益。以互联网社群营销

营销管理 2025年09月05日 0 点赞 74 浏览

喻国庆《企业战略与经营规划的实施》

【课程性质】公开课【课程学员】营销人员及主管【授课时间】1-2天【课程收益】人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业的变化，实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习，学员可以高请什么是战略及容易混淆概念

战略管理 2024年12月26日 0 点赞 507 浏览

喻国庆《大客户需求深度挖掘与高黏性建立》

课程性质：公开课/内训培训学员：营销人员教学时数：学时:6-12小时(1-2天）课程简介：德鲁克说：“企业的核心工作就是为客户创造价值”，可见客户是企业的重要资源。传统时代是“买”的没有“卖”的精，互联网时代是“卖”的没有“买”的精。疫情当下市场普遍是产能过剩，客户资源稀缺的状况，根据20/80法则,大客户又是企业的重要资源，那么我们如何开发、如何深度挖掘客户需求、建立客户黏性?教学目标：

营销管理 2025年08月31日 0 点赞 161 浏览

喻国庆《经销商的转型与共创》

【课程性质】内训/公开课【课程学员】经销商【教学时数】一天【课程收益】经销商是企业的重要合作伙伴，力出一孔、方能利出一孔。在营销4.0时代的今天，经销商要争取更大的发展空间，势必在经营模式、思维方式、团队建设方面进行转型，和厂家携手同行，共创共荣。才能保证销量增长，基业长青。【教学要求】：课堂讲授要求理论结合实际，运用案例和教学实例，深入浅出、旁征博引，同时现场互动、答疑以消化老师的课

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 464 浏览

喻国庆《KA 渠道门店管理的培训大纲》

【课程学员】KA营销人员【授课时间】一天【课程收益】1.使学员深入理解 KA 渠道门店管理的重要性和特殊性。2.提升学员的业务思维能力，能够从业务角度有效管理终端门店。3.增强学员对纸巾公司在 KA 渠道的竞争力认知，掌握提升门店业绩的方法【教学大纲】第一章：KA 渠道与终端门店运营第一节KA 渠道的特点和重要性1.定义与范围2.市场份额

营销管理 2024年12月26日 0 点赞 477 浏览

喻国庆《B2B市场分析与调查》

课程性质:企业内训课程学员：业务副总、中层管理、核心业务授课时间：（两天）课程简介：1、市场分析好比一个将军对整个战役的指挥与实施，要对陌生市场、的商业生态、行业特性、渠道活力、产品动销有很强的洞察能力，并调配资源、重点突破，掌握节奏、势如破竹。 2、精力及费用的投放千万不能撒胡椒面、要“好钢用在刀刃上”，切不可打费用消耗战。 3、行业中的重点和非重点市场划分是布局的关键，也是实现销量的

营销管理 2025年08月26日 0 点赞 160 浏览