商务谈判

孙行健

孙行健老师简介清华大学MBA,机械工程及计算机网络工学双学士;深圳市华宏锐思企业管理咨询有限公司 咨询顾问/首席专家;上海交大安泰商学院特邀讲师;深圳市中小企业紧缺人才培训项目 资深讲师;历任华为公司产品行销部及投标管理办负责人、飞利浦资深全球战略采购主管、美资百得小家电亚太区高管。曾任:上海交大安泰经济管理学院/特邀讲师 &nb

张译《商务演讲与呈现》

产品宣讲、展会、路演、客户说明会、。。。越来越多的商务场合,需要我们表达出自己的想法和情感。但是——我们讲了半天没人懂、没人听。。。客户茫然、思路混乱、漫不经心。。。事先准备很充分,一上去忘词、卡壳、脑袋空白语无伦次。。。紧张、出汗、口干舌燥腿发软。。。抓不住重点,要么不会说要么说太多。。。。。。。。。怎么办?你希望这样吗——客户在我介绍公司后,有了主动反馈。呈现方案中,重点放在对方关注的事情上。

张译《商务谈判》

克林顿的首席谈判顾问罗杰道森说过,这个世界上只有二种人:会谈判的人和不会谈判的人。前者主动于人,后者被人主动。原因在于,我们的生活中谈判无所不在:国与国之间、民族之间、社团之间、公司之间需要通过许许多多的谈判来解决一系列的问题;要和领导谈判、要会和下属谈判、要和客户和同事交涉一系列工作问题;邻里之间和睦相处在于谈判、子女父母夫妻之间存在谈判、哪怕去买个菜也面临讨价还价。。。谈判、谈判、谈判。。。我

周薇《对公批量拓客与商务谈判策略》

课程内容:第一部分:寻客篇---建场景科技赋能外拓场景深耕细作,搭建为零售引流的平台建场景--客户资源整合的五大渠道和案例实讲思路一GBC获客模式案例:无形商圈集群—烟商新零售业态下的烟草转型某市烟草商户的规模与分层模式烟草商户思维需求分析决策链短可快速复制--新商盟网上跨行支付系统--BOSS烟商贷与手机订烟--综合收益分析--做好跨条线联动,提升客户综合贡献

周薇《市场经理商务谈判能力提升》

课程内容:导入案例讨论:某事业单位新上任的主任要求更换银行,如何谈判争取客户呢?案例小结:冲关难点--把客户当成自己第一部分:市场经理商务谈判流程与技巧商务谈判流程与客户经理必修职业素养1、内外兼修掌握内部职场分寸领悟外部展业规则案例:一场会议之后显现出银行内部管理案例:某行纪委的领导投诉个贷客户经理沟通方式问题2、场景讨论:如何成为一个有魅力的营销者&nbsp

喻国庆《高效商务谈判技能提升》

【课程性质】内训、公开课【课程学员】营销人员【教学时长】1-2天【课程收益】谈判是营销人员的基本技能,在商务工作中谈判无处不在,其中价格谈判尤其重要,因为价格的溢价部分都是公司的利润,优势的谈判能加速大客户的开发、能提高客户的满意度、提升公司的品牌形象。在信息透明化、资讯发达的今天,谈判仅仅依靠话术和沟通技巧是远远不够的,我们更要重视高效谈判的准备工作、注重高效谈判的过程控制,提高客户成交率。通过

汪奎《营销思维与双赢的商务谈判》

【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、采购人员、商务内勤,也适用于工程单位工程管理和实施人员。【学员收获】本课程是结合多年销售与管理经历以及大量成功与失败谈判案例开发而成的IPCA系统,通过本课程的学习,学员通过大量的价格谈判、交期谈判、回款谈判、合作模式谈判、索赔谈判等真实、实战案例的分享、分析和研讨,并结合所提供系列策划工具,让学员通过两天时间

张长江《大客户双赢商务谈判技巧》

课程背景在大客户商务谈判方面,B2B企业的销售团队普遍存在以下问题:面对强势的客户,不敢谈判,不敢提要求;给客户让步经常突破底线,不知道如何以条件换条件;在和客户谈判时不知道如何搜集信息情报,不知道如何建立谈判筹码,如何与客户用合适的方式沟通;经常被客户方采购人员的策略和技巧迷惑,在不应该让步的时候让步,给公司带来巨大的利润损失;价格问题、回款问题、品质问题、售后问题彼此纠缠,依靠单纯的简单谈判技

程帅《国际商务谈判实务与模拟对抗演练》

课程目标:帮助学员全面掌握国际商务谈判的基础知识和常见技巧,能够在实务工作中熟练应用。课程时间:面授1.5天(9小时)学习对象:走出去企业的管理层、海外市场人员、商务人员、常驻海外人员等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、模拟演练等课程内容:一、对国际商务谈判的基本认知1、商务谈判的定义与特点2、谈判成功的三大筹码3、正确认知谈判的底线

柳金秋《优势谈判》

【课程背景】谈判在我们的日常生活中无处不在,无论是与家人商讨一件事情、与同事讨论项目细节,还是与商业合作伙伴洽谈合作,谈判都是我们不可避免的一种沟通方式。在这个信息交流发达的社会里,如何通过谈判取得更好的结果成为了我们需要思考和学习的问题。商务合作、家庭纠纷、买菜砍价、面试谈待遇,每当你试图影响别人或应对别人对你的影响时,就在谈判,很多时候,谈判被定义为针锋相对、此消彼长、你输我赢,让双方感到筋疲