商业模式

刘长

刘长老师简介企业战略升级转型与商业模式创新实战系统落地导师曾任金蝶国际集团(00268.HK)战略咨询事业部总经理曾任友邦保险集团(01299.HK)领导力与人才发展部总监曾任中国石化集团成品油销售事业部副处长先后担长春高新(000661.SZ)、新华百货(600785.SH)、华文食品(003000.SZ)、北京国信医药集团等知名企业 战略顾问企业战略专著《第二曲线战略》作者清华大学、北京理工大

余星冰《数字化时代的商业战略思维与商业模型创新》

主讲:余星冰老师【课程背景】以大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术所推动的数字化转型正迅速的改变着我们所处的时代。其巨大的影响力已经从量变到质变,对消费者行为、外部商业环境、以及企业自身的运作模式产生了革命性的影响。“数字化”不是技术编码,而是商业思维,是企业上升到商业战略层面,也是企业家如何在数字经济的浪潮下,突破思维,找到企业新价值点?如何认清产业的数字化变革方向?企业如何基于商业战

贾奕琛《资本视角下的商业模式与股权融资》

定位:思考转型的企业家价值:帮助企业家扩宽眼界,以资本视角下看待自己的企业价值【课程大纲】第一章最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响第二章战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变第三章生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3.2关键物种如何

周祺林

周祺林教授简介智慧经济理论生态资本理论体系首席架构师中国著名管理咨询专家,多家集团公司总裁顾问;深圳前海梧桐投资集团首席架构师清华大学EMBA、北京大学EMBA特聘导师中欧国际商学院、Universitatade Girona(西班牙公立赫 罗纳大学)等多家国内外知名大学常年特聘教授;中国管理研究院副院长,中国管理研究院企业商学院研究中心主任,湖北融智商业模式创新研究院、多家政府特聘顾问与创业导师

今朝老师《互联网+传统行业商业模式创新》

今朝《互联网+传统行业商业模式创新》课程简介:随着互联网与传统产业在深度和广度上的进一步融合,基于互联网的新业态不断出现,对原有的制度规则和市场竞争秩序也带来了冲击和挑战。传统产业积极拥抱互联网产生了新的发展模式,在“互联网+”的大时代背景下,我们又如何进化传统行业互联网的商业模式创新呢?课程大纲:一、重构商业逻辑1、洞悉商业巨变趋势2、重构企业赚钱逻辑3、突破组织发展瓶颈二、激活商业模式1、发现

钟彩民

钟彩民老师介绍著名资本运营专家、天使投资人国际知名连锁经营实战型专家麦当劳中国区创始人之一清华大学两岸发展研究院研究员上海交通大学中国餐饮研究所所长钟彩民,中国麦当劳创始人之一,长达十多年的麦当劳培训与运营管理经验。曾任亚洲区麦当劳汉堡大学教授,为麦当劳系统培养亚洲地区职业经理人做出卓越贡献,精通各种管理类课程,是麦当劳大学培训课程的主要设计者和主讲人。2004-2006年,成立北京黄记煌管理公司

石泽杰

石泽杰老师简介华智晟远(北京)投资有限公司创始人、董事长;国家科技部专家库专家评委;国家工信部全国领军人才项目专家;《商业观察》杂志特约评论员。石泽杰还在多家大学、商学院EMBA总裁班任客座教授;同时在创业黑马、博商、时代华商、BOSS商学、36氪等多家知名培训机构课程导师;青岛科技大学创新创业导师。石泽杰还担任南京市“领军型科创企业及高层次创业人才引进计划”专家评委;武汉市东湖新区“3551光谷

张华光《商业模式重塑与资本实战》

课程简介资本不是资金,资本是一种思维;商业模式不是营销,商业模式是持续赚钱的游戏规则。本课程融合介绍近50个实战案例,从百万估值到百亿估值的最真实成长经历,讲解金融与资本运作的常见手法,从融资者和投资者两个角度解析其中典型诀窍及各种陷阱,帮助学员理解掌握“如何把资源变成资金和效益”、“如何通过资本和金融运作把资源圈进来并有效绑定”。用资本的视角解读商业模式,用商业模式打通实业与资本任督二脉,助您驾

高茂源

高茂源老师个人简介创新3.0——CODEX创新体系创始人CODEX国际创新研究院 院长美国国家记忆科学院校董国际认知领域专家,元认知技术专家建设银行深圳分行创新大赛导师京东、BAT、博彩巨头IGT企业创新顾问清华、北大、浙大、中大、民航大学、杭商院等多所院校的特聘创新导师曾任国家导弹设计师工作经历曾就职于航天部、用友、IBM等企业,拥有多年海外学习和工作经验,对东西方理论的融合实践有深入研究;始终

金超《协同营销创新与商业模式重构》

教学方式经典案例分析、经典工具练习、研讨式、翻转课堂、研讨成果输出课程时间1天(可穿插讨论、集中研讨)学员收益在经典而传统的营销理论指导下,经过数十年的发展,各行业的竞争基本都出现产品同质化、定价同质化、渠道同质化、推广同质化……等内卷僵局,企业利润越来越薄,而市场扩张越来越难。环境巨变时代,企业的市场成长,有新的策略方法吗?让更多的伙伴参与到市场营销,让更多的资源高效整合共赢,从职能