商业模式

金超《“互联网+”时代的商业模式创新升级》

教学方式新商业模式解构、实操案例教学、诊断工具练习、互动讨论、情景模拟、方案成果输出学习时间一到两天(穿插讨论、集中研讨)课程主旨自从2018年移动互联进入产业互联阶段,中国经济进入第四阶段的前半页,“新常态、互联网+、大数据、传统企业转型、资源整合、平台裂变、社群经济、产业互联网”综合交织的复杂背景下,商业模式升级与科技创新已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。一方面,技术变革驱动商业革

黄光伟《AI全域赋能:从管理革新到商业重构的实战生态体系》

主讲:黄光伟老师培训需求一:《供应链智能革命:用Ai打破传统商业逻辑》一、AI管理效能提升1、智能任务授权体系字节跳动OKR智能对齐系统:使用腾讯混元大模型自动拆解战略目标实战演练:在钉钉宜搭平台搭建AI目标监控看板华为云会议纪要自动生成系统:语义分析准确率98%的技术实现路径节省管理层每周5小时会议管理时间(数据来源:华为内部审计报告)2、智能项目管理蔚来汽车研发风险预警模型

王子璐《商业智慧经营之道》

【课程介绍】本课程为企业家、创业者、自雇职业者、高管等定制,溯源传统文化的精华,从伏羲的阴阳智慧到儒释道文化再到阳明心学的智慧。贯穿商业战略、领导力、创新、变革等多层面。融合古今,借古之智慧,结合当代案例研讨,让学员悟商道真髓,获高维视野与能力,于竞争中铸就优势,开启智慧经营新篇。【课程大纲】第一章:商业智慧之“源:贤哲启智,商慧萌生一、乾坤交感,商理始成:伏羲阴阳1、伏羲氏观天地创阴

刘炜《5G社会应用与商业规则重构》

【课程目标】1、了解5G通讯技术特征和智能化应用2、学习5G下的云计算、人工智能、物联网的发展和应用3、了解5G场景下的商业规则改变4、掌握5G时代产品创新和用户的体验内容5、学习大数据挖掘和分析应用原理与工具应用6、掌握5G时代商业模式重构的内核7、建立O2O用户服务入口8、提升企业数字化业务板块运营和决策能力9、建立企业转型升级的战略之路【行业培训经历】曾培训中国移动公司(广东、北京、上海、重

钟彩民《商业模式变革与创新》

重构企业盈利系统课程大纲一、互联网+与企业面临的挑战经营成本的激烈上升产业竞争激烈消费者需求不断变化消费渠道不断改变移动互联网改变一切二、我们为什么要关注商业模式?生存与发展企业的生命周期商业模式是进入资本市场的“敲门砖”产业竞争格局与价值链重构三、如何构建商业模式?要素与框架1.商业模式是企业与投资者的沟通方式2.商业模式包括:运营模式连通成本整合业务模式连通价值创造赢利模式连通利润获取3.商业

侯震

侯震老师简介l 曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监l 曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理l 阿里巴巴 管理咨询顾问l 华为技术 课程开发顾问l 北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师l 日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师l CI

叶峰

叶峰老师简介公司治理与企业战略及商业模式领域资深实战派专家108度公益基金会理事长、108度资本首席合伙人北大商业评论中外管理杂志等媒体专栏财经作家,商业论坛主持人职业背景:公司战略专家金智创业资本创始人、CEO长江商学院EMBA、EDP教授,清华大学EMBA、EDP教授,北京大学EDP教授,交大海外EMBA、EDP教授,北京交大EMBA教授,中山大学课程教授,华中科大EDP教授,武汉

王靖飞《传统企业战略定位与商业模式创新》

差异化战略导航主讲:王靖飞导师【课程背景】当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之资本的助推,使企业要么成为头部企业,要么成为破坏者,要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位,实现独特的商业模式,创造第二曲线的行业外收入,打造具有行业

周彦平《经营意识提升与商业模式创新》

【课程背景】 为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清? 为什么部分工作感觉像一盘散沙? 为什么部门间的工作无法协同? 为什么同样的行业、同样的技术,企业的盈利完全不同? 为什么企业发展停滞不前,很难获得跳跃性成长? 为什么市场份额的成长和利

刘晓宇

刘晓宇 教授简介清华领导力培训中心课程教授 ;清华大学继续教育学院矿业研修项目主讲教授刘晓宇毕业于清华大学,英国Ashridge商学院访问学者,从事管理教学、科研咨询工作十多年,刘晓宇曾经主持和参与过国家级、省部级和企业的课题研究项目多项,具有丰富的实战经验。曾先后为北京大学、加拿大公立皇家大学在华培训项目等培训机构的总裁班、MBA学员讲授过《战略管理》、《商业模式创新》、《现代企业管