品牌战略

杨石头

杨石头老师简介品牌营销专家think3group智立方 品牌营销传播集群 创始人中国品牌节 2020十大首席品牌官英国Super brands全球品牌评级中国区评委中国4A 内容营销委员会 副理事长国家商务部CAAC创新与发展智库专家2008年北京奥组委官方执行顾问2011年世界大学生运动会官方执行顾问奥美广告副总经理、北中国区集团事业发展总监先后服务BMW新能源汽车、华为荣耀、红牛中国、FILA

王汉武

王汉武老师简介中国品牌管理研究中心主席;任职历练过三家世界500强企业的营销大师;海尔、国美都曾试图力邀出任品牌总经理的品牌专家;清华大学、北京大学、美国北弗大学、海尔大学等120余家教育培训机构的客座教授和特聘专家;中国品牌管理研究中心主席。T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。 “精准制导定位营销体系” 创立者。中国职业经理培训学院 首席顾问和教授。上海交大中国市场营销总监

赵欧仁

赵欧仁老师简介国际品牌战略分析师、资深品牌战略专家。曾长期服务于卡夫公司、达美乐公司,及亨氏、吉百利等多家世界500强品牌企业。十几年品牌策划、管理、运作丰富经验。世界500强企业品牌战略ONSTRATEGICPOSITIONING系列课程作者“掌控定位•品牌致胜”中文课程总策划、主讲专家。专长:品牌战略定位理论、实操、创新\企业、品牌诊断、定位、策划、资源配置等。专长领域

刘静华《打赢品牌营销“终极战”》

主讲:刘静华【课程背景】从市场战到心智战,定位只是开始,如何快速抢占消费者心智是关键市场的厮杀如此残酷,企业该如何借助品牌的力量战胜对手,抢占更多用户面对品牌的各种误区及实操的复杂性,企业如何找准正确的品牌建设逻辑流量成本暴增!如何让品牌帮企业获取源源不断的免费流量面对价格战、促销战的恶性循环,企业该借助哪些营销工具实现更大的销售转化看不懂今天年轻的主流消费人群,企业的一切品牌工作必将变得无效市场

万力《品牌战略与创新发展新思路》

主讲:万力老师【课程背景】中国的大部分企业对于品牌管理比较陌生,在品牌战略管理上的知识还十分贫乏,对品牌管理究竟具体做哪些工作了解不深、不完整,不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层也无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么,更有急功近利者认为把产品卖出去就是做好了一个品牌。显然没有系统的品牌战略是不足以成就一家优秀企业的。而在目前的中国,创新已成为整个民族的主旋律。日新月异的信息技

张长江《工业品B2B品牌战略管理与品牌资产管理》

课程背景本课程专门针对在B2B企业中从事品牌与市场管理工作的人员设置,旨在全面提升品牌与市场管理人员的品牌战略管理水平和品牌资产管理能力。通过对本课程的学习,学员可以掌握以下关于工业品(B2B)品牌战略管理和品牌资产管理的技能:1、品牌战略规划的九个要素及规划流程;2、品牌管理组织设计的原则;3、单一品牌与多品牌管理组织的典型模式;4、品牌绩效考核指标的设置;5、品牌资产管理的技能,包括1)品牌审

左学荣《打造城镇品牌,助推旅游产业》

主讲教授:左学荣【学习对象】l省市地县各级党政机关领导l各地组织部、宣传部、文化局、旅游局、城建局、商业局等相关部门负责人l各级广电系统、报业集团、网络媒体等传媒业高级管理者l旅游产业/房地产投资领域高级管理者【课程特色】●前沿:从成功实战前沿总结出来真知灼见,直指城镇产业发展症候,实战实效针对性强!●专业:全球最顶尖创业智库秘不外传的城市品牌营销方

刘新宇《品牌战略与品牌营销》

第一课:品牌战略【本课简介】品牌打造的科学做法——先胜后战,而非在战中求胜品牌打造能够“先胜”,是因为品牌打造有科学的模型本课核心内容:如何实现品牌打造“先胜”—— 品牌战略黄金三角模型品牌战略黄金三角模型三大价值:1.品牌战略是品牌第一增长引擎,助力企业科学增长、高效率增长2.品牌战略是品牌打造精准导航系统,没有科学的品牌战略指引,企业在打造品牌时必然导致盲目试错,不断走

叶敦明《杠杆效应:工业品品牌战略与市场推广》

课时:1天(6小时)讲师:叶敦明,工业品营销教练课程类型:营销战略突破课程大纲第一篇:超越产品,工业品品牌之路1、案例分析(一):巴斯夫“创造化学新作用”1)产品与人之间的化学反应2)品牌与大环境的和谐相处2、工业品品牌的三大价值1)B2C与B2B营销推广2)决策中心的七个角色3、开始构建你的品牌王国1)品牌名称2)品牌口号3)品牌架构4、要素品牌的推与拉战略1)多阶段品牌化2)推与拉两原则5、案

万力《经营创新》

主讲:万力老师课程背景:企业创新是指从构想新概念开始,到渗透到具体的生产、操作,形成真正的生产力,从而进入市场,最终获得经济效益的全过程。当代的中国,创新已成为民族的主旋律。日新月异的信息技术、千变万化的市场经济不仅要求企业工厂加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创新。企业竞争由传统的要素竞争转向企业运营能力的竞争,而这些变革和管理创新的基础必定是突破传统思维方式,开