周劲雄
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周劲雄《供应链管理与改善实践》

周劲雄《供应链管理与改善实践》
课程背景：供应链管理包括企业从上游供应商获得资源，进行生产和增值活动，向下游客户完成交付的整个过程。如今企业之间的竞争，已经由单纯的产品和服务竞争，延伸到供应链管理能力和水平的竞争，比如交付的速度、质量、成本，库存的周转率等。不少企业经常面临以下困惑：如何在自行生产和外包做出最佳选择？应该选择按订单生产还是按库存生产？如何设计符合业务发展需要的供应链流程？如何解决库存高，交货时间长，交
制造生产 2025年08月06日

周劲雄《双赢采购谈判技巧》

周劲雄《双赢采购谈判技巧》
课程背景：谈判是采购及商务人员非常重要的技能，谈判的结果直接影响到企业的成本、利润、合同风险。当谈判人员在谈判中技巧运用不当，谈判策略不对时，不仅影响谈判结果，还可能影响到与供应商或者客户的关系。双赢谈判是一种以合作为基础，以满足双方利益为目标的谈判方式。它可以增强双方的信任和关系，促进长期的合作和共赢，从而使企业的供应链更安全，供应更有保障。双赢谈判对谈判人员的知识，谈判技巧，谈判策略运用都
制造生产 2025年08月05日

周劲雄《仓储管理提升》

周劲雄《仓储管理提升》
课程背景：仓储管理是供应链和物流管理中非常重要的环节，是企业的生产运营，采购和销售顺利进行的重要保障。一些企业在物流仓储管理中由于对仓储工作的职责，工作内容和范围不太清晰，对收货，发货，储存和盘点等活动中与客户或内部使用部门的沟通协调不足，导致各种问题和投诉的出现，如货物发错，收错，呆滞库存和过期库存多等。本课程立足于向听众讲授仓储管理工作的主要内容，职责范围，以及如何与客户或内部使用部门做
制造生产 2025年08月06日

周劲雄《企业采购的降本增效》

周劲雄《企业采购的降本增效》
课程背景：采购降本的目的是降低企业购进物资或服务的成本，降低采购价格是采购降本的目标。实现降低采购价格的方法很多，例如谈判议价，招标竞标，优化规格和标准，优化设计等。这些方法能带来的降本效果是有实质性差别的。因此，运用正确的方法和工具来实现采购降本对企业来说非常重要。一些企业在采购降本的手段上偏单一，停留在采购谈判议价和招标两大手段上，很快就会遇到瓶颈。因为与供应商的议价降本是有限度的，遇到关
制造生产 2025年08月05日

周劲雄

周劲雄
周劲雄老师--采购供应链管理实战专家30年采购供应链实战经验美国亚利桑那州立大学MBA供应链管理专业（全美供应链MBA前三名）注册职业采购CPPM认证精益六西格玛（绿带）曾任：英国电信（中国区）丨采购总监、采购中心负责人曾任：西门子（手机部亚太及中国区）丨供应链运营总监曾任：飞利浦（中国）丨高级经理曾任：朗讯科技（中国）丨供应链总监、高级采购经理曾任：标致汽车（中国）丨采购组长擅长领域：采购战略、
供应链物流 2025年08月05日