吴越舟

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吴越舟《战略管理与BLM模型》

课程背景：华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；战略管理与设计是一个系统工程，需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创，经华为公司成功应用，推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程，形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用，基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点，就应该学习本课程

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 924 浏览

吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》

吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策

战略管理 2024年07月23日 0 点赞 937 浏览

吴越舟《华为铁三角模式与LTC流程》

为什么学习本课程？华为“铁三角”是一种营销模式，更是战略演进的突破性思维与理念创新；技术复杂性行业客户，存在需求复杂性，如何有效的透视与把控复杂性哪？华为“铁三角”是一种设计，如何把控住客户的商务、技术与运营的痛点哪？华为“铁三角”是一种战略理念，市场机会驱动业绩有效增长的关键在哪？华为“铁三角”是一种策略流程，客户需求的需要策略的组合不断创新哪？，，，，，，，，如果您的企业正在为营销盈利、组织战

营销管理 2024年10月24日 0 点赞 964 浏览

吴越舟

吴越舟老师--战略与商业模式专家华夏基石管理咨询集团业务副总、高级合伙人华夏基石集团战略与商业模式咨询中心总经理中国战略生态营销理论创始人与实践者清华大学、北大、人大、交大、浙大等名校的客座教授《销售与市场》杂志社特约撰稿人和产业顾问荣获《销售与市场》杂志“中国营销25年25人”称号1991年上海华东师范大学研究生毕业、哲学硕士现任：多家上市公司、战略与商业模式咨询顾问曾任：香港上市公司集团战略总

营销管理 2024年07月23日 0 点赞 1597 浏览

吴越舟《顾问型销售与关系型销售实操技巧》

主讲老师：吴越舟作为实战派大客户销售专家、企业业绩增长导师，吴越舟老师在过去三十余年培训和企业咨询过程中带领数十家上市公司及快速成长的企业成功实现销售转型，从几千万营收增长至几个亿营收，从几个亿营收成长为 A 股上市公司，帮助 A 股上市公司实现销售业绩和股价翻番。吴越舟老师凭借三十余年的一线实战大客户销售、集团销售运营管理、集团人力资源管理和数十家上市公司咨询管理经验，结合北京大学、清华大学近十

营销管理 2025年07月05日 0 点赞 275 浏览

吴越舟《战略升级与数字化转型》

【课程背景】中国企业在砥砺前行中迎来了全新的数字化时代，大机遇伴随着巨大的挑战，企业的核心宿命是活下去，活得久，活得好，前提只有一个，就是增长！有效持续增长！数字化转型是企业不得不面对的战略，是现实与短期的，也是未来与长期的，数字化战略可以帮助企业看清行业趋势，清晰市场定位，围绕客户价值，持续升级营销模式，高效一体化运营，创新激励机制，打造变革型组织，借助数字化转型手段，促进在线与流程化改进，优化

战略管理 2024年10月24日 0 点赞 698 浏览

吴越舟《德鲁克管理思想精粹--非常之道》

课程背景：管理既是科学，又是艺术，科学性是指管理必须遵循各种客观规律，讲究按规律办事，而艺术性是指在管理实践中，一定要根据具体情况，随机应变地处理问题，因此艺术性的高低直接影响管理的效果。事实上，从管理上升为一门学科至今，不过百年时间，这期间各种管理理论层出不穷，而要了解管理的本质，我们有必要追根溯源，回到源头，了解管理大师如何看待管理。本课程是基于现代管理学之父－彼得.德鲁克先生的经典管理著作开

管理运营 2024年10月24日 0 点赞 626 浏览

吴越舟《中国创新模式与deepseek启示》

主讲老师：吴越舟【课程背景】DeepSeek是一股世界级的浪潮，是2025年初冲击世界科技界的中国浪潮，是来自东方的中国力量与中国基因，中国企业的时代扑面而来，从华为到tiktok，再到Deepseek，一浪高过一浪。DeepSeek所代表的创新，不仅在于其低成本、高效率的技术突破，更在于其推动了AI技术的普惠化和成本效益的世界颠覆。该模型的推出，展示了中国本土创新的强大潜力，不仅在AI科技领域引

营销管理 2025年07月04日 0 点赞 373 浏览

吴越舟《营销战略规划与模式创新》

课程背景：新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长，源于营销战略规划的实践与应用；营销面临挑战，企业必须基于产业链的上、中、下游进行整体规划与布局；营销背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。营销业务模式在全渠道模式下，万物感应、万物互联的趋势下，策略如何创新哪？营销业务的客户感性与渠道开放，数据、用户

营销管理 2024年10月24日 0 点赞 658 浏览

吴越舟《华为战略营销与进化论》

吴越舟《华为战略营销与进化论》为什么要学习华为？Ø这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？Ø华为几乎连续33年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？Ø华为战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！Ø华为战略的第一动力，源于其紧

营销管理 2024年07月23日 0 点赞 750 浏览