吴越舟
吴越舟《华为铁三角模式与LTC流程》
为什么学习本课程？华为“铁三角”是一种营销模式，更是战略演进的突破性思维与理念创新；技术复杂性行业客户，存在需求复杂性，如何有效的透视与把控复杂性哪？华为“铁三角”是一种设计，如何把控住客户的商务、技术与运营的痛点哪？华为“铁三角”是一种战略理念，市场机会驱动业绩有效增长的关键在哪？华为“铁三角”是一种策略流程，客户需求的需要策略的组合不断创新哪？，，，，，，，，如果您的企业正在为营销盈利、组织战
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》
吴越舟《企业顶层设计：战略、商模与组织》课程背景：后疫情加速了产业互联网时代的来临，企业急需整体的顶层设计思考与布局！产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点：战略体系、商业模式与组织体系；顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开，这个中心就是企业的核心决策与管理团队；企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码，关键是班子是否具有战略定力？商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策
吴越舟《战略管理与BLM模型》
课程背景：华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；战略管理与设计是一个系统工程，需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创，经华为公司成功应用，推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程，形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用，基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点，就应该学习本课程
吴越舟《大客户营销策略与技能 》
吴越舟《大客户营销策略与技能 》课程目标：1.了解市场动态，清晰行业市场营销的整体思路，明确大客户营销突破的策略；2.明确行业痛点与客户痛点，清晰开发市场的结构与节奏变化，洞察行业市场和机会；3.能深刻了解大客户商务沟通与深化关系整体流程，熟悉大客户拓展与维护的路径；4.能掌握大客户关系拓展、高端建交与运营把控，熟悉与客户共赢的策略与方法论。5.能全面掌握客户关系的开发、维系与管控的过程，及时总结
吴越舟《华为战略营销与进化论》
吴越舟《华为战略营销与进化论》为什么要学习华为？Ø这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？Ø华为几乎连续33年的持续增长，成为世界通信行业的领军企业，什么原因？Ø华为战略的第一基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！Ø华为战略的第一动力，源于其紧
吴越舟《工业品战略营销模式与创新》
吴越舟《工业品战略营销模式与创新》主讲：吴越舟老师为什么要学习此课程？Ø这是一个不确定的时代，动荡与充满挑战的时代，中国企业路在何方？Ø工业品战略的基因，在于其早期的高战略梦想与逐渐形成的核心价值观！Ø工业品战略的动力，源于其紧贴商业本质的不对称竞争模式与系列战法！Ø工业品战略的增长力，持续攻击前进，力
吴越舟《战略升级与数字化转型》
【课程背景】中国企业在砥砺前行中迎来了全新的数字化时代，大机遇伴随着巨大的挑战，企业的核心宿命是活下去，活得久，活得好，前提只有一个，就是增长！有效持续增长！数字化转型是企业不得不面对的战略，是现实与短期的，也是未来与长期的，数字化战略可以帮助企业看清行业趋势，清晰市场定位，围绕客户价值，持续升级营销模式，高效一体化运营，创新激励机制，打造变革型组织，借助数字化转型手段，促进在线与流程化改进，优化
吴越舟《华为技术与服务营销模式》
为什么学习本课程？华为技术营销是一种全新的模式，旨在从战略层面与客户建立长期的关系；华为服务营销时一种全新的模式，旨在从体系层面与客户建立牢固的关系；对技术复杂性的行业与客户，如何才能有效的透视与把控客户的技术需求哪？对交付与运营复杂性的客户，如何才能有效的与客户运营与维护流程协同哪？技术营销与服务营销时一种技能，更是一种组织的素养，企业该如何掌握哪？如果您的企业正在为技术、服务与交付等问题而苦恼
吴越舟《营销战略规划与模式创新》
课程背景：新时代来临，企业、组织与个人必须建立全新的视野、格局、理念与思维方式！华为、小米、阿里、腾讯等中国企业的快速成长，源于营销战略规划的实践与应用；营销面临挑战，企业必须基于产业链的上、中、下游进行整体规划与布局；营销背景正在发生巨大变化，线上、线下与社群三度空间在融合中发生巨变。营销业务模式在全渠道模式下，万物感应、万物互联的趋势下，策略如何创新哪？营销业务的客户感性与渠道开放，数据、用户
