变革管理

常亮《管理变革与精益领导力修炼》

课程关键词:领导力功能模型与核心内容、领导者的五项行为、领导者的四个特征、◎授课对象:企业中高层管理者、总裁班学员◎课程时间:2天◎本课程与其他专家同类课程的区别特征 *经验管理是让您学几个招术,本课程最大的特点是给您一个可以落地操作的系统,最重要的是大系统下面是完整生动落地的小系统。世间的一切事物都是系统的产物,而非几个因素使然。只有落地的可操作的系统才能真正帮助卓越领导

潘诚老师《企业转型与变革创新》

互联网+、新常态、供给侧改革、经济下行、人民币贬值预期……中国民企,正在面对,最复杂的形势,最困难的局面,最严峻的挑战。传统企业加速淘汰、社群经济方兴未艾、金融创新风起云涌、新电商时代正在到来……实体经济,如何实现,成长战略的转型,组织管理的变革,业务模式的创新。知识型员工、年轻化团队、生态经济、可持续、社会责任、国际化……企业老板,怎样做到,思维模式的突破,个人境界的升华,领导能力的提升。——比

袁冰

袁冰老师简介 A股直通车创始合伙人; 众应互联董事; 去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>; 钱包金服高级副总裁; 融钰集团顾问; 中润资源顾问; 古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席,高级顾问; 中汇支付高级副总裁; 中国互联网金融行业促进会(CIFIPA)副会长; 资深互联网及互联网金融专家; 厚德创新谷、黑马训练营导师及天使投资

胡云峰

胡云峰老师简介华为流程管理与项目管理专家毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际认证项目管理专家(PMP),教授级高级工程师。现任烽火通信运营管理副总经理,流程总监,领导公司大量流程改进与业务变革项目曾任职华为,受聘华为五级流程管理专家,华为大学项目管理金牌讲师编著《流程管理变革实践》、《企业运营管理体系建设》等著作【实战经验】胡云峰老师毕业于清华大学,MBA(工商管理硕士),国际

肖阳《变革管理与创新》

主讲:肖阳老师【课程背景】《韩非子》云:下君尽己之能、中君尽人之力,上君尽人之智。在企业战略升级、组织变革、发展日新月异的情况下,中高管人员如何才能顺应企业的变革过程,创新提升自身的管理能力与团队领导力,以适应新的环境与挑战?核心是用一套系统的创新“理念、思维、流程与工具”,突破企业过去的“管理瓶颈”,同时,还必须了解中西方关于“变革管理”的基本理论技巧,掌握并熟练运用,在新生代员工大批涌现

姜岩

姜岩老师简介曾任:华为企业网政府行业解决方案部创始人之一曾任:华为公司全球技术服务部智能系统解决方案总工程师南方略副总裁、高级合伙人亚欧联盟精粹主席浙江大学工业自动化博士华为集团前高管师董会导师深圳大学管理学院创业导师企业外脑服务创始人、高级工程师浙江大学控制科学与工程学院企业导师南方科技大学创新创业学院国家级双创基地创业导师擅长领域:华为管理、华为战略在管理变革、流程再造、人力资源、组织绩效、知

付天学

付天学老师简介原华为 LTC 营销变革第一任项目总监15 年华为经验,12 年市场经验原线索到回款LTC第一任项目总监(营销变革)原华为泰国子公司副总经理(—线销售)原华为销售PMO部长(销售管理)深深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委专业领域:企业战略顶层规划与战略解码营销变革LTC线索到回款方案设计公司组织治理、变革项目企业级解决方案职业经历:2013年至今,多家知名公司董事会顾问,为北大国发院

吴铭洁《建立数字化时代的战略优势(战略规划与驱动变革)》

课程收益·树立正确的商业思维,理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具,强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布

张羽《创新思维与变革管理》

【课程介绍】我们都处在一个变化快速的环境中,随时面对同业与跨界竞争者的桃战,企业不注意改变,随时面临淘汰出局!我们面临的外部改变是市场的变化与客户的期望不断提升,因应这些变化,企业需推动内部的改变,有战略的调整、组织再造、制度与流程的优化、产品、营销模式、服务的创新等等。推动这些改变是一项耗时、费力、甚至痛苦的过程,在此课程中,我们要了解如何做好变革管理,以创新的流程与方法顺利推动改变,避免发生的

吕远洋

吕远洋老师简介华为变革管理专家15年华为管理经验/ 2年海外/ 5项华为课题攻关和专利带头人/6项华为金牌与团队奖领军人【专家资历】2G/3G无线制造主管、交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、华为大学财经干部预备队讲师、华为5起工具专利带头人工信部管理咨询专家,一级企业培训师深圳大学客座教授,香港中文大学(深圳)校外导师,清华大学深研院讲师,马来西亚MBA商学院导师,新加坡商道学院导