华为管理
傅洁媛《华为管理体系构建重器—流程变革解密》
课程背景:在当今快速发展的商业世界中,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了在这种环境中生存和发展,企业需要不断优化自身的管理体系和运营流程。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其成功的流程变革经验备受瞩目。华为在发展过程中,通过持续的流程变革,实现了从本土企业向全球巨头的跨越。其流程变革不仅提升了企业的运营效率和管理水平,还为企业的创新和发展提供了坚实的支撑。然而,对
邓斌《华为企业文化与变革管理》
【培训课时】2 天/12 小时(注:根据需要,也可以讲1 天/ 6 小时)【培训老师】:邓斌老师(老师简介见本文件前方“主讲老师简介”)【课程对象】1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳;2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程二的配套教材是课程同名图书:《华为管理之道》(书的封面
陈一《华为管理的“道与术” ——学习华为以道驭术以术弘道》
陈一老师【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以
戴晨《向华为学经营:华为兵法》
本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法,从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子兵法》等军事理论,本课程详细揭示了华为在战略、研发、营销、人力资源、组织、干部管理、企业文化、危机管理和信息安全等方面的军事化特征,从而展现了商业战场中一支优秀队伍的典范。【课程意义】当前企业管理已成为复杂的工程,从人力资源到财务管理、从研发生产到营销交付,需要有一种统一的思想贯彻