华为管理

陈一

陈一老师简介华为管理实战专家深圳大学荣誉教授国家科技进步一等奖深圳市科技进步一等奖广东省科技进步奖深圳市十大杰出科技青年奖深圳市高层次人才企业战略咨询专家产品线全流程运营专家天使投资人(70倍收益个案)原华为产品线总裁(IPMT)原华为BG EMT核心成员【实战经验】陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司,在华为公司服务18年,历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总

傅洁媛《华为管理体系构建重器—流程变革解密》

课程背景:在当今快速发展的商业世界中,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了在这种环境中生存和发展,企业需要不断优化自身的管理体系和运营流程。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其成功的流程变革经验备受瞩目。华为在发展过程中,通过持续的流程变革,实现了从本土企业向全球巨头的跨越。其流程变革不仅提升了企业的运营效率和管理水平,还为企业的创新和发展提供了坚实的支撑。然而,对

邓斌《华为企业文化与变革管理》

【培训课时】2 天/12 小时(注:根据需要,也可以讲1 天/ 6 小时)【培训老师】:邓斌老师(老师简介见本文件前方“主讲老师简介”)【课程对象】1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干,以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳;2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程二的配套教材是课程同名图书:《华为管理之道》(书的封面

郭松

郭松老师简介华为系企业管理和大客户营销专家14年华为老兵,22年销售运营管理经验华为最高团队奖项“金牌团队”领队者价值协同销售(VCM模型)联合创始人曾任:国内独角兽型物流企业营销总监现任:中国五百强科技集团事业部总经理经验专长14年华为一线营销管理者与践行者,深度参与华为LTC流程推广及铁三角运作曾任华为大客户项目和解决方案销售负责人,多次成功主持10亿级别的集中采购项目离开华为后在国内500强

赵良

赵良老师简介20年华为公司管理与运作经验原华为大学金牌讲师华夏基石特邀讲师历任华为研发、国内及海外市场、战略、人力资源等体系部长、总工程师、副总裁、总经理,对华为企业文化、战略、研发、营销、人力资源、领导力及干部管理等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。在华为内部授课长达20年以,并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训现华为公司高级顾问,华为大学教授级金牌讲师,对华为企业文化、战略

陈德胜

陈德胜老师简介华为中国区产品行销部解决方案部副部长华为中国区人力资源部部长助理华为英国代表处人力资源部部经理华为欧洲片区领导力经理华为东北欧地区部人力资源部部长华为投资控股有限公司道德遵从委员会委员核心课程:《队伍有信仰,前进有力量-- 华为持续发展的文化之道》《解析华为千部管理的“底色〞与“血色〞》《春雨润物细无声般地将文化溶解在血液中.解析华为核心价值观传承与落地》《从业务驱动到驱动发展--解

曹苍宇

曹建明(曹苍宇)老师简介★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团(中国广电行业最具实力与规模的企业)市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS(意大利咨询公司)咨询总监★ 两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监★ 现任北京某加盟连锁机构总经理★ 有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验华为专家,市场营销专家,

许浩明

许浩明老师简介许浩明老师的简单介绍—北京大学光华管理学院毕业、十几年华为管理经验、在华为所有关键部门都历练过的前华为部长;既有丰富管理实战经验,又有深厚理论功底的管理培训和管理咨询专家,资深销售专家。核心优势:1、北京大学光华管理学院毕业,十几年华为管理经验的前华为部长。在华为获得轮岗机会,在研发(造出产品)、销售(卖出产品)、服务(售后服务)等三大核心部门都任要职历练过(有机会在华为三大核心部门

陈一《华为管理的“道与术” ——学习华为以道驭术以术弘道》

陈一老师【课程背景】学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30多年时间里从投资2万元到2020年收入8914亿元,并且是在美国极限施压情况下取得的业绩。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以

戴晨《向华为学经营:华为兵法》

本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法,从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子兵法》等军事理论,本课程详细揭示了华为在战略、研发、营销、人力资源、组织、干部管理、企业文化、危机管理和信息安全等方面的军事化特征,从而展现了商业战场中一支优秀队伍的典范。【课程意义】当前企业管理已成为复杂的工程,从人力资源到财务管理、从研发生产到营销交付,需要有一种统一的思想贯彻