华为管理

张蕾

张蕾老师----战略领导力专家9年企业管理培训实战经验15年世界500强企业管理实战经验中山大学工商管理硕士(MBA)武康大学工商管理在读博士(DBA)曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人曾任:TCL(上市)丨人才发展专家擅长领域:中高层领导力、战略规划咨询、战略解码、企业文化构建、组织变革管理、管理沟通、高绩效团队打造、华为全面系统管理曾受邀

许浩明《构建简单有效的管理体系—华为的实践》

课程背景:与目的:现在的华为员工接近18万,营收达到近6000亿,累计纳税3000多亿,成为令国人骄傲的中国一流高科技企业,华为的管理是怎么做的呢?仔细去探究,很多地方是值得我们其他企业参考借鉴的。华为管理为何能够做得如此有效呢?剥丝抽茧,再加以归纳,其实华为的管理也没有那么复杂,无非是定好战略,然后很好地把握住人性,分“脏”合理,不断激励员工往前冲。本课程将和学员们探讨如何构建简单有效的管理体系

刘忠华《华为项目管理体系流程》

主讲:刘忠华老师【课程背景】华为项目管理培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定合理的项目面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:如何制定

刘全锋

刘全锋老师简介原华为EBG区域解决方案销售团队负责人原华为历任海思半导体FAE团队负责人14年工作经验,8年华为工作经验,4年咨询经验实战经验14年工作经验,8年华为工作经验,4年咨询经验。在华为历任海思半导体FAE团队负责人,EBG区域解决方案销售团队负责人。历经研发、市场一线等多个岗位的锤炼,对于“研发与营销体系的组织协同”拥有深刻的理解以及成功的业务实践经验。在华为海思半导体负责FAE团队期

黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》

华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景:如何构建企业总成本竞争优势?如何控制产品全生命周期成本?成本管理的组织和职责有哪些?如何进行端到端的成本管理和控制?如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失?总成本控制的重点环节在哪里?如何进行总成本策划?如何进行成本考核与激励?。。。。。。现代企业缺乏总成本管理理念,按下了葫芦起了瓢,东边成本控制住了,西边的成本又上升了,

冉涛

冉涛老师简介《华为灰度管理法》作者前华为COE专家前华为全球招聘总负责人,资深人力资源管理专家 ,畅销书《华为灰度管理法》作者,现任百森智投(深圳)科技有限公司董事长冉涛老师是前华为全球招聘负责人,是华为最早的一批HRBP,是华为第一批COE专家。作为2009年华为HRT变革的第一批五个试点流程的项目组长,主导了华为全球招聘体系的设计;直接主导了华为全球招聘共享中心的建设,面试人数累计逾万人。个人

宋柳男

宋柳男老师简介华为管理落地实践专家目前担任多家公司管理顾问前知名管理咨询公司总监西南民族大学商学院人力资源与MBA外聘导师多年华为机要岗位管理经验两家独角兽企业核心高管(分管运营与人力)前置信企业大学副校长前蓝光嘉宝管理学院院长美版权课程《领导力》、《说服力》中文认证讲师完整的经历了从业务发展与组织管理的闭环;有成熟公司的管理眼界,也经历过中小公司和独角兽创业公司从零到壹的过程;解人性,懂运营,通

陈一

陈一老师简介华为管理实战专家深圳大学荣誉教授国家科技进步一等奖深圳市科技进步一等奖广东省科技进步奖深圳市十大杰出科技青年奖深圳市高层次人才企业战略咨询专家产品线全流程运营专家天使投资人(70倍收益个案)原华为产品线总裁(IPMT)原华为BG EMT核心成员【实战经验】陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司,在华为公司服务18年,历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总