华为人力

何新云

何新云老师简介组织及人力资源管理专家,资深管理咨询顾问。贵州大学数学学士、厦门大学全职工商管理硕士。27年的企业工作经验和管理实践经验,多家大型知名企业高级管理顾问。致力于企业管理实践的提炼与推广,深入企业内部,帮助企业建设组织能力,助推企业经营目标的实现。多次受邀在大型招聘会、行业协会上做过专题组织与人力资源管理的主题演讲。是《南方都市报》优秀通讯员 ,撰写原创管理类文章63万字。曾任:《南方都

傅飞强《华为人力资源管理最优实践》

【100 亿-8000 亿的力量】主讲老师:傅飞强 【课程背景】一个完全意义上的民营企业,能够在 33 年的时间里快速成长为全球通信行业的领导者。华为的成功为中国企业不再依赖低劳动力成本优势而是凭借技术创新与人才驱动成为具有全球竞争力的企业树立了榜样,改变了中国企业在世界的形象。华为的管理思想和华为成功的人力资源管理最优实践无疑对中国企业乃至世界企业的成长和发展具有标杆价值,但很少有人能说的清楚华

胡赛雄老师《华为人力资源管理与干部建设管理》

【课程收益】 ·了解华为人力资源管理工具理性背后的价值理性。 ·通过交流和比较,发现企业人力资源管理方面的缺失。 ·获得企业管理落地的基本方法、工具、实操、经典案例及结论,帮助企业有效解决人力资源管理落地“最后一公里”问题。【课程大纲】1.塑造企业文化(组织导向力):1) 企业文化的价值2) 企业文化的结构3) 企业文化建设抓

蒋石刚

蒋石刚老师简介上海交通大学 管理硕士原华为西非地区部 HR 部长原华为地区部绩效管理变革项目总监华杨创业孵化基地特约讲师长三角地区组织部人事局专家库特聘专家主讲课程《华为企业文化建设与管理》《向华为学习-薪酬体系设计与实战》《向华为学习人才管理:狼性团队的打造》《向华为学习奋斗:管理模式“文化-机制-人才”》《向华为学习奋斗:华为文化与成功之道》《基于战略的组织绩效管理与考核》《向华为

胡赛雄老师《向华为学习:以奋斗者为本的企业文化建设与人才经营》

课前思考: 解析华为用什么机制培养一批能征善战、能上能下的管理干部,获得商业成功,并保持可持续的组织活力? 课程收益: 1、了解华为如何塑造“以奋斗者文本”的干部管理文化。 2、洞悉华为如何将企业文化与制度落实到干部管理政策上。 3、学习华为干部队伍的建设机