傅洁媛

傅洁媛

傅洁媛老师简介华为管理体系设计专家流程变革专家项目群管理专家华为项目管理认证、华为质量管理认证曾任:华为技术丨流程运营经理曾任:中软国际丨集团项目管理专项经理曾任:江苏舟航(物联网技术)丨运营总监曾任:北京枫诚(技术服务)丨研发与运营总经理曾任:江苏康医通(医疗设备)丨运营总经理擅长领域:企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等“以华

傅洁媛《销售项目运作与管理》

课程背景:在当今竞争激烈的商业环境中,销售项目的成功运作与管理对于企业的生存和发展至关重要。销售项目不仅涉及到产品或服务的推广与销售,还涵盖了客户关系的建立与维护、项目进度的把控、资源的合理调配等多个方面。然而,许多企业在销售项目的运作与管理过程中面临着诸多挑战。一方面,销售人员可能缺乏系统的项目运作方法和管理技巧,导致项目推进缓慢、客户满意度不高。另一方面,企业内部可能存在沟通不畅、协作不力

傅洁媛《流程缔造管理体系内核 —学习华为,构建企业自己的管理体系》

课程背景:当今,科技迅猛发展,如人工智能、大数据等不断迭代。全球市场紧密相连,信息传播极快,市场的需求越来多元且个性化。企业内部面临诸多挑战。新技术使业务流程和管理模式需革新,员工技能需更新。市场变化快,企业战略常调整,商业模式易失效。决策风险大,资源分配难。人才吸引和留存不易,复合型人才稀缺,企业培养人才速度难跟上变化。在这多变不确定环境下,企业要想不断的发展,一次又一次突破规模、模式、技术

傅洁媛《华为管理体系构建重器—流程变革解密》

课程背景:在当今快速发展的商业世界中,企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了在这种环境中生存和发展,企业需要不断优化自身的管理体系和运营流程。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商,其成功的流程变革经验备受瞩目。华为在发展过程中,通过持续的流程变革,实现了从本土企业向全球巨头的跨越。其流程变革不仅提升了企业的运营效率和管理水平,还为企业的创新和发展提供了坚实的支撑。然而,对